课程背景：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              

 阿里巴巴副总裁曾鸣曾说过，时代的步伐迈得越来越快，我们虽然不知道未来的企业组织会变成什么样子，但有一点是可以肯定的，那就是未来一个好的组织一定是赋能型的。是的，如何将企业打造成一个赋能型组织，实现从强调“个体价值”到注重“集合智慧”的转变，是当今乃至今后很长一段时间一切组织管理工作的出发点和归宿点。

课程收益：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              

1、帮助学员牢固树立正确的组织变革的指导思想，以助力其在实际工作中能始终站在组织变革的制高点上。

2、帮助学员系统掌握实用的组织变革的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中能推动所在单位组织管理水平的大幅提升。  

3、帮助学员深刻理解必要的组织变革的基础设施，以助力其在实际工作中能为组织变革的顺利进行提供有力的支持。

课程体系：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              

课程特色：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　              

系统性：本课程涵赋能型组织创建的三种主要方法，即团队复盘、行动学习和五项修炼。这三种方法由易而难，共成一体。

2、实战性：本课程的方法和工具来自大量的管理实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。

3、前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的**新成果，特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科，是集体智慧的结晶。

课程对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁

课程形式： 理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学，等等

授课时数：2天（每天6小时；共12小时）

课程大纲

前言：企业经营模型

**讲：指导思想篇

本篇不是本课程的重点，但不代表它不重要，它在整个课程中起着基础性的作用。

一、原理：依存度与适应性

二、方法：瘦身是一种选择

三、应用：海尔的两次裁员

第二讲：理论、方法与工具篇

本篇是本课程的核心，它将分为团队复盘、行动学习和五项修炼三个部分，系统阐述组织管理的实用理论、方法与工具。

    【知识体系】赋能型组织创建“三步曲”

团队复盘：赋能型组织创建**步

一、基本逻辑

1、流程

2、心态

二、具体应用：联想夕会简介

1、简述

2、思考

三、要点说明：什么是双环学习

1、简述

2、案例

行动学习：赋能型组织创建第二步

一、行动学习基础夯实

1、行动学习为什么

2、行动学习是什么

3、行动学习怎么做

二、行动学习模型解码

1、流程：行动学习的“交通路线”

2、技能：行动学习的“交通工具”

3、促动：行动学习的“交通警察”

三、行动学习案例研讨

五项修炼：学习型组织创建第三步

一、目标内驱化：创建学习型组织的抓手

1、目标为什么

2、目标是什么

3、目标怎么做

二、思考系统化：创建学习型组织的基础

1、练习：**的问题

2、原则：MECE

3、案例：我的**单

三、心智健全化：创建学习型组织的关键

1、心智为什么

2、心智是什么

3、心智怎么做

第三讲：基础设施篇

企业作为一个系统，由两个要素组成，一个是机制，一个是文化。而这，正是赋能型组织创建的两个支撑点。

一、学习文化为什么

二、学习文化是什么

三、学习文化怎么做

【案例】郑家大院的文化建设

结语：从知道到做到