课程背景：企业文化发源于日本，被无数企业视为圭臬，世界五百强公司均有强大的企业文化，无数企业**良好的企业文化获得良好的业绩，吸引优秀的人才，保持了基业长青，也赢得社会的美誉。

管理的本质是管理人，管理人的本质是管理心，如何管心？答案只有一个，那就是用文化。

“双高企业文化从尊重人性出发，顺应科学为基本理念，致力于将企业**文化的熏陶，使员工严谨做事，取得工作的成就，同时快乐工作，获得身心灵的解放，可谓是自发管理，在企业士气，团队凝聚力，公司业绩都有显著的效果和良好的回馈。

课程收益：

1. 提升管理者君子人格，思维之道，职场情商。

2. 提升公司执行力，从他律到自律的转化，提高工作效率。

3. 打造团队凝聚力，降低员工流失率，减少企业成本，增加利润。

4. 打造企业文化，开启从人治，法治到心治的变革。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：

１．企业重点培养的人才

２．企业中的中高层干部

授课方式：老师讲授 案例分析 学员讨论

课程大纲

**讲： 文化之概论

1. 文化就是一群人共有的行为习惯

2. 文化是人们适应环境的产物（唐太宗与杨玉环）

3. 文化决定我们的认知（万字不同的含义）

4. 文化决定我们的行为（过年回家与AA制）

5. 文化是国家的魂（西南联大与犹太人）

6. 东西方文化的差异与思维方式的不同

第二讲： 企业文化探讨

1何为企业文化？

1.1企业真正的存在是精神（可口可乐的大火）

1.2企业文化的领域是理念与习惯

1.3企业文化是无，员工行为是有

2企业文化的作用

2.1提升利润（消费者购买的不是产品本身）

2.2吸引人才（成大事必以多得助手）

2.3高效执行（道者，令民与上同意也）

2.4核心竞争力（独特的文化，独有的期待）

3 企业文化的构成

3.1 理念层 （愿景 使命 价值观）

3.2制度层（规范 制度 流程）

3.3行为层（活动 仪式 行为）

3.4物质层（象征物 环境 器物）

第三讲  双高企业文化的建立

1.何谓双高企业文化

1.1 左手高严格 右手高人性

1.2 高严格 公司的信仰 原则 高压线

1.3 高人性 尊重个人 照顾员工 以人为本

1.4 高严格 从公司出发 原则出发 价值观 实现基础

1.5 高人性从员工出发 激励出发 信任尊重 归属感

2. 双高文化的平衡打造

2.1 只强调高人性 温情 和气 老好人

2.2 只强调高严格 高压 对立 多反抗

2.3 两种都不具备 懒散 冷漠 难生存

2.4 双高文化的模型简介

案例：唯品会的高人性文化  爱心基金 唯爱跑 唯心愿 集体婚礼

第四讲  双高企业文化的成功落地

1 企业文化的误区

1.1每个企业都有企业文化

1.2企业文化是老板文化

1.3企业文化是统一思想

1.4企业文化建成就一劳永逸

2 企业文化构成

2．1沙因文化的三个层次

2.2人为饰物与表象层

2.3外线价值观与中层

2.4基本假设与底层

3 企业文化诠释的两个因素

3．1企业家是文化旗手

3.2核心价值观与行为选择

3.3文化外化与产品载体 瑞士手表不是看时间的

4如何形成员工的行为习惯

4.1 四大共同体 餐厅 标识 举止 话题

4 2认知 认同 信仰 传播

5 企业文化落地的流程

5.1 参与的人员 一把手 文化部门 部门负责 全体员工

5.2 落地的标准 认识 认知 认同 自觉

5.3 建设的内容 文化模型 纲领手册 落地系统

5.4 实施的阶段 项目启动 发展方向 培训实施

5.5 内容与流程 调研 -定位 -建模 -理念设计 -手册编写 -行为规范 -目视系统 -发展大纲 -落地实施 -对外传播 -体系构建 -内刊辅导 -培训体系 -相关主题

文化是员工的信条与行为准则

内化于心

外化于行