课程背景：

企业文化发源于日本，被无数企业视为圭臬，世界五百强公司均有强大的企业文化，无数企业**良好的企业文化获得良好的业绩，吸引优秀的人才，保持了基业长青，也赢得社会的美誉。

管理的本质是管理人，管理人的本质是管理心，如何管心？答案只有一个，那就是用文化。

“修身．齐家．治国．平天下”，“半部《论语》治天下”，儒家思想由近及远．由小及大．由己及人的思维方式，道家无为而治，少私寡欲，佛家明心见性，修行六波罗蜜正好符合现代企业管理的理念及个人修身人格的完善。将博大精深的传统文化导入，必可使企业提升企业核心竞争力，赢得利润，生生不息，屹立于市场浪潮之上。

课程收益：

1．提升员工 管理者君子人格，思维之道，职场情商。

2. 提升公司执行力，从他律到自律的转化，提高工作效率。

3. 打造团队凝聚力，降低员工流失率，减少企业成本，增加利润。

4. 打造企业文化，开启从人治，法治到心治的变革。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：

１．企业重点培养的人才

２．企业中的中高层干部

授课方式：老师讲授 案例分析 学员讨论

课程大纲

**讲： 文化之概论

1. 文化就是一群人共有的行为习惯

2. 文化是人们适应环境的产物（唐太宗与杨玉环）

3. 文化决定我们的认知（万字不同的含义）

4. 文化决定我们的行为（过年回家与AA制）

5. 文化是国家的魂（西南联大与犹太人）

6. 东西方文化的差异与思维方式的不同

第二讲： 企业文化探讨

1何为企业文化？

1.1企业真正的存在是精神（可口可乐的大火）

1.2企业文化的领域是理念与习惯

1.3企业文化是无，员工行为是有

2企业文化的作用

2.1提升利润（消费者购买的不是产品本身）

2.2吸引人才（成大事必以多得助手）

2.3高效执行（道者，令民与上同意也）

2.4核心竞争力（独特的文化，独有的期待）

3 企业文化的构成

3.1 理念层 （愿景 使命 价值观）

3.2制度层（规范 制度 流程）

3.3行为层（活动 仪式 行为）

3.4物质层（象征物 环境 器物）

第三讲  国学智慧与世界观 人生观 价值观建立

1.儒家的三观建立

1.1 天人感应到万物一体

1.2 修齐治平到修己安人

1.3 仁爱到老吾老以及人之老

1.4 终极目标成圣大公无私

2.佛家的三观建立

2.1 非唯物心乃缘起性空

2.2 明心见性生般若智慧

2.3 慈悲为怀得如其本来

1.4 终极目标为人人皆佛

3.道家的三观建立

3.1 有物混成道生天下万物

2.2 天道长久圣人摒弃人道

2.3 无为虚静才可无所不为

1.4 终极目标为世间真人

第四讲  企业文化与国学的落地实施

1为何要用国学打造企业文化

1.1 文化没有优劣 只有适合

1.2 文化是企业生存的土壤

1.3 必须了解国人的思想 行为方式

1.4 文化本土化 企业才能获得成功

2  国学打造企业文化的成功案例

2.1 高端厨具领导者 浙江方太

2.2 孔子堂 国学经典培训

2.3 五个一工程 全员幸福

2.4 文化也是独特竞争力

3 企业文化落地伍部曲

3.1 参与人员确定 一把手 文化部门 员工

3.2 落地标准 认识 认知 认同 自觉

3.3 建设内容 文化模型 手册编写 落地系统

3.4 实施步骤 启动方案 发展方向 培训实施

3.5 咨询流程 调研定位 建模手册 宣传培训