课程背景：

80年代，企业经营主要靠资源；90年代，企业经营主要靠资本；2010年，企业经营靠信息技术；未来20年，企业经营靠经营人的精神世界。

近年来，随着经济的发展和企业管理模式的进步，越来越多的企业都开始重视企业文化，事实上，许多企业只停留在企业文化理论的层面，能真正做到企业文化落地的却凤毛麟角。什么是企业文化落地？企业的每一个员工，都能够把企业倡导的理论转化为一个个创新的行为和结果，实现“言行一致”、“结果导向”、“执行到位”。只有落地的企业文化才是“有用”的，才能为企业带来和谐的氛围、高效的团队、规范的行为、理想的业绩和良好的口碑。

适应对象：企业总经理、各级管理者、管理后备、企业文化建设部门人员、企业文化讲师

课程目的：

1、 学习如何构建企业文化理念体系？

2、 掌握如何以机制保证企业文化的落地？

3、 掌握灌输企业文化的具体方法？

课程时间：1天

课程特色：

1、 讲师曾为大集团企业文化建设专家，主抓企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。

2、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法

3、 一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以辅导式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。

4、 课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研，而非杜撰，抄袭或固定模式。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。

5、 一改其他课程仅停留在外在进行企业文化传播的形式上，而是真正面对企业文化落地的根本入手，从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握使企业文化真正能够落地的诀窍。

6、 以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用

7、 灵活运用多种培训手段：精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用，真正提高业绩。

8、 如预算允许，在授课后3个星期进行针对性应用辅导教练，可保证效果固化。

授课方式：讲授 案例分析 视频资料 实操模拟 针对具体问题互动问答 讲师点评

课程大纲：

**部分：落地之导航系统

一、 明定位——找准企业文化的个性和特征

二、 创模型——搭好企业文化的骨架

三、 绘愿景——为企业指明前进的方向

四、 提理念——明确企业的价值观

五、 编手册——用行为纲领规范行为

互动练习：提炼本企业的宗旨及行为作风

互动练习：制定文化手册

第二部分：落地之接地系统

一、 推案例——在战斗中学习战斗

二、 讲故事——用故事传播理念

三、 建机制——为文化落地提供保障

四、 为内刊——用文字润育员工的心田

五、 做培训——反复讲，反复学

互动练习：制定企业文化建设教材及宣灌措施

第三部分：落地之保障系统

一、 做示范——重视领导的言传身教

二、 畅沟通——拆除企业内的墙

三、 暖人心——得人心者得天下

互动练习：如何结合具体工作进行理念沟通

第四部分：落地之助力系统

一、 布网络——组建文化推广队伍

二、 做目视——营造企业文化氛围的好方法

三、 搞活动——在实践中领悟理念

四、 广传播——酒香也怕巷子深

五、 借外脑——借力咨询建设文化

互动练习：企业文化推广活动组织