【课程背景】

华为用了短短三十年的时间，成为世界五百强企业，成为中国乃至世界诸多企业及政府部门研究与学习的标杆，其企业文化在其发展过程中，作为其核心竞争力，起了很重要的作用。

本研讨除了诠释华为公司企业文化外，重点聚焦企业如何将企业文化渗透到企业的管理实践中，通篇引用了大量华为的案例及经验，使学员易于理解，并找到企业文化渗透管理实践的方法。

【课程对象】

培训对象：企业的董事长、总经理，核心团队与高层主管，负责企业文化建设的部门经理，人力资源总监，致力于企业长久弥新的管理者。

【课程时间】6小时，1天

【课程收益】

1. **借鉴华为的文化管理实践，提升学员对企业文化管理的整体认知。

2. 学员将理解企业文化与核心价值观在企业的发展过程中是如何形成，如何渗透经营和管理中的方方面面。

3. 华为“榜样”的力量变得非常清晰，企业可以清晰地比照华为，结合自己企业的特点，找到文化管理方面存在的问题，并有针对性地调整，使得本企业的文化与核心价值观实实在在地渗透到企业的管理实践中。

【课程内容】

导引研讨：

结合您的企业，谈谈您对企业文化的理解。

一、为什么要学习华为？

（一）华为的成功秘诀

1. 华为如何统领18万知识分子？

2. 近几年，在世界500强每年进步多少？

3. 每天，投入于研发的经费有多少？

4. 在深圳，**有价值的投资是什么？

² 案例：海拔6500米的承诺

（二）文化—企业核心竞争能力的源泉

1. 资源都是枯竭的，唯有文化生生不息

（三）企业竞争力的冰山模型

二、向学习华为什么？

（一）奋斗者为本—华为的价值理念

1. 华为价值创造的来源——以客户为中心

² 案例：以客户为中心的实践

2. 华为价值评价的依据——以奋斗者为本

² 案例：以奋斗者为本的实践

3. 华为价值分配的依据——坚持艰苦奋斗

² 案例：坚持艰苦奋斗的实践

（二）华为企业文化的来源——向一切学

1. 任正非的“学习”与“血洗”

2. 即使“命比纸薄”也要“心比天高”

（三）华为动力双引擎、三引擎——文化与行为

1.  华为动力双引擎

n 分钱与分权

2. 华为动力三引擎

n 价值观文化是牵引力

n 激励约束机制是内动力

n 内部管理体系是推动力

三、华为的经营、管理与人性

（一）灰度与动态平衡——管理、经营与人性

1. 经营的本质

2. 管理的本质

3. 人性的本质

（二）华为的管理哲学

1. 均衡、开放、妥协、灰度、自我批判

（三）华为的经营哲学

1. 向都江堰学习经营

2. 坚持管理与经营的动态平衡：

n 商业模式上：坚守客户化导向

n 内部运作模式上：坚守流程导向

n 企业文化上：坚守高绩效导向

（四）华为的人性哲学

1. 管理中的人性问题

n 人之初，性本善，还是性本恶？

n “群众运动”与“运动群众”

2. 分层的文化管理

n 中高层干部：传承公司文化，发酵管理哲学

n 基层干部：核心价值观的学习是角色认知的基础

n 干部要长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神

² 研讨：您的企业怎样对干部进行考核与激励？

3. 见贤思齐与惶者生存

总结：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。