课程背景：

在快速发展的商业环境中，企业员工的站位意识和大局观成为了推动组织持续发展的重要因素。马云曾说：“一个人的视野有多大，他的世界就有多大。”这不仅是对个人的启示，同样适用于企业中的每一个员工。当员工能够站在更高的角度，以更宽广的视野看待工作时，就能更好地融入团队，为企业的长远发展贡献力量。本课程旨在帮助员工提升站位意识，树立大局观，从而在工作中发挥更大的价值，共同创造企业的美好未来。

本课程旨在提升员工对企业战略、文化和目标的理解和参与度的，能够更好的明确公司战略目标、理解岗位职责与影响、加强跨部门沟通协作、提升问题解决能力、培养全局性思维、增强团队协作意识、持续学习与自我提升以及践行公司价值观与文化。

课程收益：

增强员工对企业文化、使命、愿景和战略目标的理解。

提升员工在团队中的协作能力和责任感。

培养员工从企业整体利益出发的思维方式和工作态度。

懂得大局、全局与局部是互相影响的，任何员工都是组织的一个团队角色

提升系统思维，从全局、大局解决常见问题

培训对象：核心人才、储备干部、部门管理人员、青年骨干、中基层管理者

课程时间：1天，6小时/天

课程大纲

**章 员工提升站位意识的重要性

一、站位意识与职业发展的紧密关联

案例分析：华为站位意识策略《狼性文化》的影响力

二、员工具备站位意识的三大表现

对自己的能力、职业目标和在组织中的角色有清晰的认识

对整个组织的结构、文化和目标的深入理解

较高的主动性和责任感，主动寻找提高效率和质量的方法，对结果负责

三、站位意识对个人的四个有益影响

1. 识别和把握职业发展的机会

2. 增强决策能力

3. 提升团队协作效率

4. 增强个人影响力

第二章 知易行难，提升个人站位意识的8大技巧

案例分析：谷歌的 “20%时间”政策，激发员工创新和发展的动力

1. 自我评估与反思，识别强项、弱点及改进领域

2. 明确角色和责任，理解其对团队目标的贡献

3. 增强组织结构理解看到自己在大局中的位置

4. 开放沟通和分享经验，增进相互理解和支持

5. 设定个人和团队目标，并充分团队协作

6. 自觉自发学习和把握发展机会

7. 收集建设性反馈和评估，定期进行自我反思与定位调整

8. 提升团队共荣和归属感

第三章 员工具备大局观的特征与意义

一、大局观的5个典型表现

1. 理解组织目标与个人工作的关联

2. 不满足于现状，主动提出流程、效率、客户满意度的改进建议

3. 超越部门界限，与其他团队成员协作

4. 预见潜在的问题和挑战，具备预见性和风险管理

5. 展现领导力，影响带动他人

二、提升大局观的四个原则

1、受得了委屈，管得住情绪

2、不冲动行事，对于未来风险有提前预判

3、不贪小便宜，责任意识强

4、具备前瞻性与全球化视野

第四章 提升站位意识与大局观具体方法

一、8个策略提升站位意识与大局观

案例分析：字节跳动的【今日头条】与国际化扩张

同心齐力，明确公司战略目标

明晰岗位职责与影响力

加强跨部门沟通协作的5个关键

6W3H提升问题解决能力

开阔眼界，培养全局性思维

增强人际协作意识的情感账户法则

超强学习力

践行公司价值观与文化

二、在项目管理和跨部门合作中的应用

案例分析：阿里巴巴在危机应对中的大局观与站位意识

1. 明确项目目标,与组织战略对齐

2. 促进跨部门沟通和信息的共享的矩阵管理模型

3. 项目关键人与关键动作的设立

4. 强调角色的重要性和责任

RACI 矩阵分配责任

目标与关键结果OKR

5. 使用工具和技术来支持决策过程

SWOT分析

成本效益分析

普列托分析80/20规则

多标准决策分析（MCDA）

6. 定期回顾和调整战略

研讨环节：分享个人在工作中未来运用站位意识与大局观开展个人工作或团队管理

三、培养系统思维的思考方式

从大看小

由长看短

正负兼顾

左右照应

见人见事

辩证分析

分层解决