一、课程背景

企业执行力是实现企业发展目标的根本保证，新员工是组织的新鲜血液，新员工的执行力、积极心态、学习速度、适应能力、协调能力、专业能力等都将关系到个人在职场发展和所在团队的和谐度， 本课程将**大量实际案例，深入浅出总结出系统性方法，帮助新员工提升效率思维，从能想到能干，从能干到会干，同时提升人际智慧和岗位胜任力，建立与团队共荣、与组织共进的共赢思维，增强任务指令的理解力和完成任务的效率，节省沟通成本，增强在企业发展的信心和成为优秀标杆的决心，让执行力成为新员工的职场加速器。

二、课程目标与收获：

1、目标管理：掌握系统思考能力，善于策划铺排，懂得目标管理；

2、提效能力：了解胜任力模型和流程管理，提高团队整体效率；

3、时间管理：掌握时间管理心法和有效工具，提升个人效能；

4、闭环能力：帮助新员工树立闭环思维，避免虎头蛇尾的工作习惯；

5、勇于担当：具备迎难而上的决心和毅力，敢于付出和实践中成长；

三、培训对象

1、培训对象：新进员工、管理培训生、储备人才

2、课程时间：1天，6小时/天

课程大纲

**章  新员工目标管理与时间管理

一、 强目标，重效率

案例分析：《令陈经理苦恼的“人多力量大“》

1、目标分解的WBS任务分解法

2、强目标导向的3大执行法则

3、表述准确、理解清晰

工具：目标设定的SMART原则

演练：设定一个SMART目标

二、剖析影响目标执行的6大因素

1、职责 2、责任 3、权力 4、利益 5、能力  6、意愿

三、个人执行力提升的3要素

1、角色——决定执行的力度

2、工具——决定执行的效率

3、技能——决定执行的品质

四、明确计划，锁定目标的5W3H法则

演练：请用5W3H工具制定明确清晰的三季度目标

五、制定工作时间表的3个技巧

1、找时机

2、有步骤

3、分轻重

六、时间管理的6个提效利器

1、日历清单APP

2、 巧用“外力”

3、善用碎片时间

4、每日设定“不被干扰”的时间——番茄心流和休息法

5、利用黄金时间处理高回报的工作

6、搞定目标——每天**重要的3件事,

研讨交流：组内分享各自常用的时间管理APP ，上台推荐1-2个进行介绍；

七、PDCA方法与现场演练

八、工作效能分析四象限法

视频案例：分析A公司组织本次大会工作的安排有哪些不足

小组演练：每人列出近期1桌待办的所有事，然后按照四象限做区分，并在组内分

第二章 职场情绪和人际管理——为执行力保驾护航

一、认识情商及其重要作用

解读情商的概念和特点

理解情商对个人和职场成功的影响

评估自身情商水平

情商塑造与良好人际关系的建立

二、培养自我认知和自我控制的能力

提高情绪管理和冲突解决能力

建立积极的人际关系网络

信息沟通与关系沟通的区别

掌握倾听、表达和反馈的技巧

情景演练：1对1模拟，了解不同沟通方式的优缺点

三、培养同理心和包容性

同理心在人际关系中的运用

学习如何理解和适应他人的观点和需要

加强团队合作和协调能力

第三章 新员工职业化进阶与职业习惯

自我超越的4大定律

辐射定律  2、专精定律    3、当下定律    4、累积定律

提高个人学习力的5力模型

学习动力   2、学习能力  3、学习转化力  4、学习创新力  5、学习毅力

三、高效能人士的3大意识

名人案例《查理芒格的人生效率管理与好习惯》

1、结果意识     2、责任意识     3、觉察意识

四、 高效能员工的5个好习惯

好习惯：积极主动——从依赖到独立

人类的四大天赋：自觉、想象力、良知、独立意志

缩小“关注圈”扩大“影响圈”

塑造一个不抱怨的自己——改变自己能够改变的

好习惯：以终为始——自我领导的原则

1、我是谁——趣味练习

   自己眼中的我、现实中的我、理想的我、别人眼中的我

2、生命愿景的积极想象

3、价值观驾驭人生：个人使命宣言

4、你的生活重心是什么

5、制定迈向理想人生的行动计划

好习惯：双赢思维——人际领导的原则

感情账户的六种存款

人际关系的六种模式

利人利己五大要领

好习惯：统合综效——创造性合作的1 1﹥2

1、影响合作的五种不良心理

2、阴阳太极的智慧

3、双赢谈判的3大关键

好习惯：不断更新——平衡与绽放的自我

身体的更新：天人合一的生活秩序

精神的更新：涤除玄览的心境保养

心智的更新：与时俱进的自我教育

情感的更新：人情练达的感恩生存

总体复盘报告与回顾与总结：

1. 答疑与互动交流Q & A

2. 学员共创成果树

3．评分、颁奖、合影