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李维

裂变魔方—企业发展战略的制定与管理-内训课

李维 /

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课程目标

课程结束学员能按照标准的系统和方法绘制自己企业的战略路线路,并厘清实现企业战略各方面关键要素。

课程大纲

裂变魔方——企业发展战略的制定与管理
 
核心内容:
一、 中国企业当前面临的考验,战略转型势在必行。
 
二、 什么是战略?不同的战略体系与分类。
 
 
三、 企业发展中常见的六种与战略有关的不健康情况。
 
四、 企业发展战略的制定流程和方法
1、   为什么要做企业?
修订企业愿境;
完善企业目标;
调整绩效评价指标。
2、   你的企业具备哪些增长潜力?
评价行业关键成功要素;
评估企业核心竞争力;
分析企业竞争优势。
3、   你如何才能使企业获得增长?
各种增长战略分析;
职能层面配合企业增长战略的实施计划——市场营销部门的实施计划;
职能层面配合企业增长战略的实施计划——生产部门的实施计划;
职能层面配合企业增长战略的实施计划——人力资源部门的实施计划;
选择适合你企业的增长战略
4、   如何将增长战略付诸实施?
绘制战略图
建立战略监控体系
 
 
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