计划授课时间：1-2天（6-12小时）

培训对象：企业中高层管理人员、创新单元领导者

授课方式：现场讲授、案例分享、热点模式解析、事件研讨、模拟练习

课程纲要：

一、正确理解商业上的创新

并不是所有创意都是创新

持续创新背后的企业特征

案例解析：谁是创新者

创新三要素

模拟演练：谁才是真正的商业创新？

二、把握创新的层级与发展

创新类型及其对应的商业回报

打造创新竞争力的九宫格模型

案例解析：苹果的创新九宫格

学会评估创新价值与背后的风险

研讨：绘制你的组织创新九宫格

三、成为更加优秀的创新者

现场竞赛：了解你的创新特质

创新者的DNA

线性改善与颠覆创新

模拟演练：T性创新思维

游戏：跨界创新竞赛

四、掌握创新的路径与方法

案例学习：7天创新产品研发挑战

创新推进的四步法

组织形态差异下的创新路径与方法

创新过程中的风险评估与管控

五、推进创新型组织发展

组织创新能力评估

案例学习：15%的自由支配时间

创新型领导者的优秀特质

创新型组织发展的六种路径

创新型组织发展的十三种障碍

组织发展阶段与创新推进路径的匹配

模拟演练：成就你的组织创新能力

二、《创新思维》课程纲要

计划授课时间：1-2天（6-12小时）

培训对象：各层级人员

授课方式：现场讲授、案例分享、热点模式解析、事件研讨、模拟练习

课程收益：

帮助企业正确认识商业组织中的创新和与之对应的创新思维；

深度剖析创新思维，从横向跨界思维到纵向持续改善，帮助学员梳理创新方向，更好的把握创新路径和创新模式；

借鉴创新旗帜型企业的创新思维运用案例，让创新思维技巧在实践中更加可行可复制；

提炼创新思维的整合路径，剖析不同组织时期创新思维的整合模式，探讨集体的力量对创新思维提升的帮助

课程纲要：

一、创新的本质与发展

练习：创新认知**

任何行业都需要创新

案例解析：谁是创新者

创新三要素

创新三类型

创新三层次

二、T型创新的思维

激发创新的七大来源

创新的T型思维

现场竞赛：一分钟横向与纵向思维

创新思维提升的五大DNA要素

跨界创新与线性创新

三、跨界创新——颠覆与突破型的创新思维

跨界创新与美帝奇效应

跨界创新——颠覆与突破型的创新思维

打破思维的边界

案例研讨：四巨头的跨界创新

练习：随机跨界思维训练

研讨：你的创新是否实现了跨界打劫

四、线性创新——持续改善的创新思维

案例解析：丰田的超越

QBQ——线性创新的法宝

线性创新也可以实现颠覆超越

寻找根需求的思维技巧

练习：刨根问底

研讨：线性创新构建你的竞争壁垒

五、T型思维的整合

案例研讨：T型创新思维整合的力量

组织破局期的创新思维整合

组织成长期的创新思维整合

组织成熟期的创新思维整合

不同人群的创新思维整合路径与方法

模拟练习：不同阶段的创新思维整合

研讨：集体创新思维整合