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丁成举

组织效能提升训练营

丁成举 / 中国中车、太原重工等...

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课程大纲

【课程背景】

组织管理是指**建立组织结构、优化组织流程,实现组织分工与协作,以有效实现组织目标的过程。企业在不断发展的过程中,需要组织协同发展,只有组织有效陪衬、流程不断优化,才能实现企业的战略目标和愿景设想。而组织如何发展、流程如何优化管理,成了大多数企业“战略落地”的**关卡。

围绕这个课题,丁老师在常年的组织与流程课题研究与咨询实践中,总结出了一系列方法论和实操工具,以配合企业进行组织有效陪衬和流程的不断优化,同时也开发出一套组织管理的培训课程,以满足企业日益增长对组织效能提升的需要。

本课程结合丁老师的咨询实战案例和有效方法论,帮助企业厘清战略和组织、组织与流程的关系。**梳理组织各功能要素,从静态和动态两个角度,明晰组织功能承接和组织调整机制,掌握流程优化的基本方法和工具,为实现组织目标奠定基础。

【课程收益】

明晰企业战略和组织的关系

掌握组织管理在企业管理中的真正意义

掌握组织优化的有效方法和工具

掌握流程优化的有效方法和工具

帮助企业**组织管理实现组织效能的有效提升

为企业科学合理地分工与协作奠定基础

【课程特色】

生动:案例丰富、经典并具有代表性,又结合企业自己案例

幽默:课程轻松、快乐、深入浅出,理论开天窗,落地接地气

深刻:从身边的案例到专业知识的引导,从小事到大事的流程

实用:这是一套辅导企业、给企业团队注入灵魂的赋能课程

【案例特点】

亲手操作,非道听途说。深入细节,非浮皮潦草

真实数据,非网络信息。对标企业,非神话偶像

【课程对象】公司经营层、各直线经理、各条线业务骨干、企业管理组织/人力资源部门职能人员等

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程形式】知识讲授 现场讨论 案例分析 游戏互动

【课程大纲】

  组织与战略

**节   战略与组织的关系

战略与组织发展

战略规划与实施的步骤和关键要点

基线研究:行业研究、资源能力分析、标杆企业**实践

战略规划-定位、组织、实施、保障

组织陪衬与组织发展

从“3支柱”到“3D”

 组织能力建设方法

企业持续成长的核心

现代企业组织能力

组织能力解析

组织能力建设成功的要素

第三节   组织能力提升

组织能力提升的意义与作用

组织能力提升的方法和工具

案例1:碧桂园、龙湖、万科的组织能力解析

案例2:碧桂园的组织发展实践

案例3:阿里组织发展与三板斧能力模型

  组织优化与管理

**节   组织设计与优化

组织结构设计的流程与步骤

几种典型的组织形式

组织设计的常用方法

组织与岗位

岗位与职位

定责、定岗、定级、定员、定编方法论

案例:某新创公司组织设计案例解析

演练:本企业组织优化要点探讨

第二节   组织发展与变革

组织发展的基本认知

组织发展的概念

组织发展的阶段

组织发展的有效管理

组织变革

1)组织变革的定义

2)组织变革的目标

3)组织变革的内容

4)组织变革的阻力

5)组织变革的程序

案例:某制造企业组织变革案例解析

第三节   组织管理

为什么要做组织管理?

企业各发展的阶段管控诉求

三种典型的组织管控模式

组织管理的两大要素:分工与协作

为什么分工?

如何科学分工?

为什么要协作?

如何有效协作?

高效协作的核心工具:纵向到底、横向到边

纵向到底梳理

横向到边剖析

系统梳理,建立企业责权体系

案例1:某企业组织分工案例解析

案例2:某企业流程优化案例解析

演练:本企业组织管理手册建立研讨

第四节   组织能力诊断设计

组织诊断分析

诊断设计

组织能力诊断项目的整体目标

组织能力诊断的整体框架

组织能力诊断评估内容

项目设计流程

诊断报告

常见的组织能力建设落地领域/工具

建构组织能力的流程和思路

组织能力建设的三大关键人群

组织问题澄清

组织优化调整

诊断案例

案例分享:

打造用户导向、创新、敏捷的腾讯

某知名小家电民营上市公司——组织能力助力业绩提升

某金融公司组织能力诊断项目

某快速成长制造型企业-组织能力建设项目-背景介绍

某科技公司中层管理者能力建设项目

某互联网公司组织能力建设-文化&领导力落地

  流程优化与管理

**节   流程认知

流程的定义及特性

流程的层次及涵盖范围

运营流程与管理流程

管理流程常见的3大问题

流程的表现形式

流程优化关键成功因素

第二节   流程优化要考虑的几个因素

企业实施流程优化的3个驱动因素

流程优化的阻力

流程优化成功的关键因素

第三节   企业流程优化实施步骤

思想发动

调研诊断

流程梳理

流程描述

流程优化

流程管理

流程实施

课程小结:

课后巩固:填写“531”行动计划表

  员工培养与管理

 文化

企业文化理念体系模型

影响员工工作意愿因素

员工思维模式塑造工具

 激励

什么是激励?

非物质激励的误区

非物质激励常见的六大方式

“岗薪绩”一体化规划的逻辑

什么是绩效?

如何做绩效记录

如何才能真正发挥绩效考核的作用

 知识、技能

建立员工能力的步骤

核心员工能力

员工能力提升5B法及外购人才的4S

留才战略

内建

案例分享:GE:享誉全球的“继任者计划”

 素质

**能力素质模型的建立,实现企业的人岗匹配

构建胜任力素质模型

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