课 程 纲 要

【课程名称】卓越职场人的必修课

【课程背景】

    随着互联网带来的员工个性的日益突出，作为企业的新员工，如何全面塑造员工的职业化素养，实现角色转变，助力组织绩效提升。

本课程从职场角色转变、职场七个原则、职业化行为、职场压力和高效执行五个纬度全面塑造员工的化素养，给工具、教方法、重落地，**丰富多样教学形式，引导启发新员工实现走校园到职场的认知转变，全力提升员工职业化水准。

【课程对象】职场中基层员工

【授课方式】课程讲授 互动提问 小组讨论 案例分析 视频观摩

【课程时长】1天

【课程要求】

分组研讨，按4-5人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

准备白板纸每个小组至少需要2张；

准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色；

宽胶带、双面胶每个小组1个。

【课程大纲】

**单元：新员工角色认知

企业对新员工的期待

学生与职业人的区别

从员工到职业人的角色转换

         视频观摩：从基层打杂工作到CEO成长

快速融入职场五个关键

       案例研讨：出色的堂倌

第二单元：职业化行为原则--职场工作必须遵循的七个原则：

请示工作说方案；

汇报工作说结果；

总结工作说流程；

布置工作说标准；

关心工作问过程；

交接工作讲道德；

回忆工作说感受

    教学形式：视频观摩、小组研讨、互动提问、案例分析、互动提问。

第三单元：职业行为

职场的工作逻辑

工作的三重境界

案例分析：三个不同员工行为分析

职业行为三要素

职场发展六类能力

视频：能力提升关键-刻意练习

职场工作四原则

小组讨论：我有拖延症吗？

克服拖延七个关键

第四单元：职场情商提升

情商对于职场重要性

认知情商

视频：情绪的特点-踢猫效应

高情商的自我管理

研讨：他们的行为怎么了

如何培养高情商的职场品质

高情商的人际修炼

第五单元：压力管理

为什么管理压力

压力对个体的四个影响

小组研讨：压力的来源

压力管理的五个策略

行动计划：我的压力管理举措

第六单元：高效执行

常见的执行欠缺原因分析

如何制定个人目标

理解识别他人和自己的需求

激发个人意愿

培养员工习惯

掌握高效工具

方法：**丰富多样的教学形式，引导启发学员反思、思考、联系工作实际，学会具体的工具和方法、培养良好习惯，养成高效的职业化行为。