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导言:优秀营销人员需要做好的三件事
善于收集客户情报、善于解决客户痛点、善于维护与客户的关系
**部分:重点客户情报获取渠道分析与拓客
信息收集渠道不同,结果就不一样
讨论:某上市公司不同渠道信息甄别与综合研判
从十四五规划探索新方向
外部环境分析:PEST
P:政治环境
E:经济环境
S:社会环境
T:科技进步
行业综合分析
(1)客户需求
(2)市场容量
(3)竞争情况
创新型企业发展路径
案例:某科技类企业生命周期与融资方式匹配
为什么支持中小企业转型,走专精特新的道路呢?
技术支撑类别判断
深耕于某一环节的企业
精细化和特色化的企业
创新性企业
案例:某芯片制造高新技术企业痛点分析与产品组合
技术转化能力判断
研发团队稳定性判断
财务报表怎么看
传统指标
高新技术企业
辅助方式
企业生命周期理论与现金流量分析
创业期现金净流量特点
成长期现金净流量特点
--生物医药价值曲线分析
--生物医药“四高一长”的特点
成熟期现金净流量特点
衰退期现金净流量特点
客户资源整合的五大渠道和案例实讲
思路一 政府机构渠道
案例:GBC平台搭建之交叉销售——客户金融方案设计与营销规划
思路二 第三方机构渠道
案例:科技赋能--某市化工行业协会批量获客模式
思路三 园区获客渠道
案例:园区渠道批量拓客流程分析
思路四 大数据内部挖掘
案例:税银平台批量获客模式
主动发起电话营销,时间为王
电话销售万能公式:业绩=技能×拜访量×件均
案例:某行客户经理电话营销的困惑
思路五 转介渠道
案例:医疗器械采购经销商批量获客模式
社会关系深撬动
存量客户挖企业
存量高端关键人
增量客户联动找
第二部分:善于解决客户痛点--核心客户营销渗透
一、国有企业特征分析及痛点解决
国有企业资产特点
国有企业负债特点
国有企业管理层特点
为客户解决什么问题?--大型央企有“降两金”需求
案例:某集团有限公司活用定向理财发行实现母子公司资金周转实现“降两金”需求
二、顾问式销售KYC--企业客户需求深度挖掘八问
1)一问基本信息
企业组织架构与企业业务板块
案例:某电信省公司族谱图绘制--三环环环相扣
2)二问过去未来
企业历史沿革
企业战略规划
案例:某传统服务企业向新能源转型的未来
3)三问资产负债
资产端
剖析资产情况
剖析负债情况
判研运营能力
负债端
了解客户资金安排-存贷
了解客户应收应付-供应链金融
了解客户同业授信-创新服务
了解客户发债情况-发债业务
了解客户资金出表需求-资管、投行
4)四问经营模式
企业提供的产品或服务
企业产品或服务在市场中的竞争力
企业盈利能力分析
5)五问资金流
贸易流
资金管理
外汇管理
案例:围绕核心客户和行业链条,营销上游优质国有背景的建筑施工企业。
6)六问行业格局
企业所处行业发展近况及未来预期
企业所处行业竞争格局
7)七问内部管理
企业的决策链管理
企业的内部考核机制
企业员工薪酬福利
企业关键人的分析--精英阶层的“魂”
案例:某民营企业主的讲话中判断性格特征
8)八问关联圈
企业与金融机构现有合作情况
企业与其他合作机构的现有合作情况
第三部分:企业客户综合金融服务方案设计与展示
一、金融服务方案设计逻辑一二三四
服务方案之企业生命周期与融资方式匹配
企业产业链不同经营阶段金融需求解析
方案设计一二三四
一个中心--以客户为中心
案例:科技赋能--长沙市化工行业协会小微批量营销方案解读
两个方面
三种方式
以产品为核心的持续方案
以客户关系为核心的产品组合
量身定制的金融方案
四个维度
个人四维度
企业四维度
金融服务方案编写经验小结
二、金融服务核心--激发需求/潜在需求与休眠需求
深度挖掘客户需求
客户资金安排-存贷
客户应收应付-供应链金融
客户同业授信-创新服务
精准营销--目标客户需求分析
采购类客户需求分析
销售类客户需求分析
理财类客户需求分析
融资类客户需求分析
资金管理类客户需求分析
案例:某能源材料加工制造企业需求分析
案例:某贸易企业运用信用证打包银承--活用产品组合解决客户需求
三、商务展示--金融服务方案呈现表达黄金法则与白金定律
黄金法则与白金定律
白金定律---结构化呈现技巧之论证类比
论---结论先行
证---以上统下
类---归类分组
比----逻辑递进
案例:电子银行承兑汇票不同的呈现效果对比
逻辑思考的顺序
时间顺序
结构顺序
程度顺序
金融方案设计与展示演练
他山只是可以攻玉——金融方案展示技巧
金融方案商务展示环境
听众(客户)的参与度分析
听众参与度与意愿度
商务展示的核心要素
商务展示中的六大基本功
商务展示现场掌控技巧
金融方案设计与展示演练
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