1、培训课题：《智胜营销沙盘课程》内训课程

2、培训讲师：盛巍-国家高级沙盘培训师

3、培训公司：上海某某汽车零部件有限公司

4、培训时间：2021年1月10日

5、课程回顾：

企业营销团队为什么要进行沙盘模拟课程？

因为沙盘模拟演练是锻炼营销总监CMO的“操盘”能力，建立营销总监全局经营思维，用企业营运层面的眼光来看营销总监的职责。经过沙盘演练，让营销总监做出更具有前瞻性规划，让营销规划不再是“三拍”决策，而是营销规划“有的放矢”。市场运作有规则约束，但竞争是非常残酷的，作为企业的营销总监，必须具备敏锐的市场嗅觉和风险管控能力。

为了提升营销团队的实战能力，1月10日，上海某汽车零部件企业特意邀请了高级沙盘培训师-盛巍老师进行了一天的营销沙盘培训，《智胜营销突破沙盘》是战略营销与策划沙盘模拟培训课程，经过运用现代沙盘教学方法，树立企业管理者的战略营销思想和战略竞争意识，切实提升管理者分析市场环境、把握市场机会、制定营销战略、确立品牌优势、改进营销绩效、正确营销决策的能力。

培训正式开始前，盛巍老师先详细讲解了关于营销沙盘的实战有意义，其次对本次模拟的操作流程以及在具体操作中需要注意的细节进行了强调。

模拟经营中，每个小组成员承担总经理、销售总监、财务总监、市场总监、商业分析总监等角色，在达成公司目标的演练过程中，面对市场上不同偏好各异的顾客，体验公司遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战。

在这一天的模拟学习中，每个团队小组都要面对激烈动荡的市场竞争环境，制定适应性的营销战略，完成一系列的营销决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，领悟战略营销真谛，培养战略营销能力。培训蕞后，盛巍老师对各小组进行了总结和点评，并给予了全方位的建议性指导。

上海的学员们参与度高，配合老师并认真的完成了模拟公司竞争的实战过程，相信经过本次培训，上海的学员们能够懂得烦死营销成败的原因，解析战略得失，梳理营销思路，总结决策误区，能够主动结合工作中的实际案例，经过多次调整与改进的练习，切实提高战略营销决策水平。

【部分学员分享】

1、经过这次模拟经营，我对企业经营有了进一步的了解，同时对自己的能力也有所提高，让我懂得了团队与合作的重要性。在今后，我会在努力学习文化知识的同时努力锻炼自己的能力，为以后打下坚实的基础。

2、经过这次实训，我对企业管理有了一个全新的认识，在学习中进行换位思考，加强团队之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高自己能力。

【授课讲师】

盛巍-国家高级沙盘培训师

管理沙盘实战培训师、国家高级沙盘培训师、美国AACTP认证培训师、领悟工坊沙盘系列课程认证讲师、国家二级心理咨询师。

曾在世界500强外企（芬兰制造型企业）工业企业担任职业经理人十多年，之后在民营企业担任事业部高管，具有丰富的管理经验。

同时，盛老师还有着6年多的企业管理咨询和培训经验。作为职业经理人，专注于教练型团队的培养；作为培训者，擅长于企业培训体系的设计和构建；作为管理沙盘讲师，致力于将先进的企业管理经验和系统的管理理念融于管理沙盘培训体系。