（1—2天版）

淮海战役，国民党称"徐蚌会战"，是解放战争时期中国人民解放军华东野战军、中原野战军在以徐州为中心，东起海州(连云港)，西至商丘，北起临城(今枣庄市薛城)，南达淮河的广大地区，对国民党军队进行的战略性进攻战役。

淮海战役于1948年11月6日开始，1949年1月10日结束，徐州剿匪总司令部刘峙指挥中华民国国民革命军五个兵团、22个军、56个师及一个绥靖区共55.5万人被消灭及改编，解放军总共伤亡13.4万人。

淮海战役是三大战役中的第二个战役， 也是解放军牺牲**重，歼敌数量**多，政治影响**大、战争样式**复杂的战役。

《决战淮海》决策分析沙盘模拟课程它与传统讲座课程有何不同？

领：领悟淮海战役的起因是在什么坏境下进行的；

感：感悟淮海战役中数不尽的英雄故事传承红色精神；

引：引领新时代下遇到突发事件时的应对处理；

温：重温大决战影片，体会党政精神；

延：新时期淮海的教育与延续的革命意义；

传：现场多张淮海海报，传递淮海核心价值；

【课程目标与收益】

1、 认识系统化的管理语言对于解决问题与决策的重要性，从而更有效地沟通、合作；

2、 了解团体问题引导工具（提问技术）；

3、 了解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识（决策与分析模型）；

4、 了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获得良好的结果（冲突与压力应对管理）；

5、 学会**提问引导技术来加强思维逻辑，并在团队内激发更多的创意；

6、 能够分析工作状况并更好地设定优先级；

7、 了解到如何才能增加处理问题的确定性，并减少尝试性错误；

8、 能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法；

【课程对象】

每次培训人数15-35 人为宜 党政机关优秀党员、企事业单位各职级人员

【课程时间】

一天版本：6-7小时

【课程环境】

培训会议室约 100-150 平方米范围

投影仪、无线话筒、白板、鱼骨课桌式、

【沙盘教具】

《决战淮海》决策分析沙盘盘面、教具、数据表

【2天课程大纲】（以下知识点根据学员掌握情况酌情增、减）

课程导入

开场破冰及课程导入

团队组建

军威展示

历史上的淮海战役背景讲解

此战役遇到的问题解读

问题的本质与表象

目标和现状的差异

规则导入

熟悉教具

目标讲解

规则讲解

案例讨论：敌我双方的差距---引入波特五力分析模型

模拟---战前准备

根据前委的安排分组决策自己的职责和打击目标

采用波特五力分析模型分析双方差距

模拟---**阶段：侦查

分析自我优势与劣势，根据前委命令实施局部布局与局部打击

根据战场模拟状态判断兵力布局

分组研讨：兵力布局在企业运营中如何应用

根据战况进展引入PDCA与波特五力分析模型

学习PDCA与波特五力分析在企业中应用、讲解、练习

模拟---第二阶段：包围-三大主力（黄百韬、黄维、杜聿明）

分析自我优势与劣势，根据前委命令实施局部布局与局部打击

根据战场模拟状态判断兵力布局

分组研讨：企业的战略意图和部门的职能方向有什么关系

根据战况进展引入GE行业吸力矩阵和海氏三要素模型

学习两个模型在企业中应用、讲解、练习

模拟---第三阶段：打击

分析自我优势与劣势，根据前委命令实施局部布局与局部打击

根据战场模拟状态判断兵力布局

分组研讨：战略决策和战术决策的区别与依据

根据战况进展引入鱼骨图和4M1E模型

学习两个模型在企业中应用、讲解、练习

沙盘总结，决策过程回顾记录