一、 研发背景

过往我们常常跟企业伙伴们提到现在已经是一个"VUCA"的时代，而当新型冠状病毒这只黑天鹅飞向我们时，所有人都真正切身感受到了"VUCA"的存在，和"变革"的"不得不"。而系统思考恰恰是引领组织走向"学习型组织"去面对VUCA时代的**思维武器。系统思考不是只为了帮助各位企业决策者和经营者们解决当下的问题，而是不再把解决问题作为我们努力的唯一目标，我们需要的系统思考能力是，如何让我们的未来不再陷入如此僵局，系统思考中的工具——"环路"和"基模"，都完全可以一一对应用以分析当下我们面对的每个真实事件，并引导我们为自己的未来拨云见雾，找到方向。所有的恐惧、焦虑、担忧等等负面情绪向我们袭来时，确实会让我们难以维持理性，而停下来，启动系统思考的方法，你会发现，这场战役并不是全新的、陌生的；同样，看清全局后，明确方向并不难。

二、 课程痛点及亮点（至少三条）

为什么效率不高？——这与工作流程僵化有关；

为什么工作流程僵化？——这与组织结构设计不良有关。

为什么组织结构设计不良？——组织没有未来，成员们彼此信心度不够，自然设计不出良好的组织结构；

为什么组织没有未来？——因为从决策者到成员的系统思考的能力都很薄弱！

三、课程的收益及实际解决的场景问题

提升个人全局思考能力

学会从整体看结构,解决问题的思路

打破团队的局限思考

找出问题的切入点，突破困局

  四、针对人群

经营决策者、创业者、创始人；

中高管理层；

优秀骨干；

五、课程目录

（一）系统思考在决策中的应用

1.1复利效应定义

1.2复利效应的案例：选择

1.3线性成长VS指数成长

1.4面对复杂的现状，如何找回世界与自我的连接？

（二）系统思考在企业案例的应用

2.1智猪博弈之系统思考

2.2离职就招人？——员工离职背后的系统原因分析

2.3 转化思维方式，激发内心改变的动力

（三）系统思考的冰山模型

3.1今日的问题来自昨日的解

3.2美国黄石公园案例之冰山模型

3.3离职率升高之冰山模型

3.4奖励“救火队员”之冰山模型

（四）运用系统思考进行趋势分析

4.1 经济周期：夏天VS冬天

4.2 选择之道：短看优势、长看趋势

4.3六种基本行为趋势

4.4 疫情对商业的看法

（五）系统思考中的结构

5.1结构影响行为

5.2 权利结构、利益结构、人性结构、文化结构

5.3 马斯洛需求层次理论

5.4 结构影响行为的案例分享

（六）系统思考的工具箱

6.1什么是系统思考

6.2系统思考的三种维度

6.3 系统思考的过程

6.4 线性思考VS环形思考

6.5 "细节性复杂"VS"动态性复杂"

（七）认识系统思考中的系统循环图

7.1什么是系统循环图

7.2 辨认系统循环图的特性

（八）找到自己的"增强环路"，启动"滚雪球"效应

8.1增强环路的定义

8.2 增强环路的趋势变化

8.3增强环路的结构特性

8.4 增强环路在工作和生活中的案例

8.5 增强环路的表现征兆

（九）看清“调节环路”，找到限制性因素

9.1调节环路的定义

9.2调节环路的趋势变化

9.3 调节环路的结构特性

9.4 调节环路在工作和生活中的案例

9.5 调节环路的作用机理

（十）如何看待"时间"对我们的影响力

10.1时间滞延的定义

10.2时间滞延的趋势以及结构

10.3 时间滞延对增强环路的影响

10.4 时间滞延对调节回路的影响

10.5 时间滞延在工作和生活中的案例