课程简介：主要讲解战略分析的基本框架和工具、战略的主要类型、制定战略的步骤、以及推动企业增长的途径，帮助学员理解经营战略的本质和规律，提升战略思维水平和战略决策能力。

课程特色：大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！

课程对象：中高层管理人员

课程时长：1天

课程大纲：

一、战略分析

1、大变动的时代

VUCA时代战略的特征

战略转折点的到来

创新变革成为常态

2、宏观环境分析

框架：PESTEl

变动要素及影响

3、行业分析

行业定义、边界

行业生命周期及应对

行业盈利与聚合

饱受争议的五力模型

跨界思维

竞争分析

竞争分析的真正目的

确定真正的竞争对手

竞争分析的八个方面

潜在竞争对手与颠覆

5、客户分析

6、资源与能力分析

资源的VIRO模型

重资产与轻资产

组织能力与核心竞争力

隐性资产与负债

提防资产成为桎梏

能力雷达图

演练：SWOT

7、整合的视角

二、战略制定

1、理解战略

什么是战略？

好战略的特征

制定战略的要点

2、站在未来看现在

战略思维的三个层次

五个关键问题

重新定义经营

战略的“动”、“静”结合

3、战略制定

三种基本战略

价值增长法则

蓝海战略

战略制定模板

4、价值链构建

优秀价值链的特征

价值链优化

价值链整合

平台战略

三、战略增长

1、寻求持久的价值增长

盲目增长的风险

追求真正的价值增长

各类增长的方式

巧用波士顿矩阵和安索夫矩阵

2、多元化与专业化

毫无意义的争论

多元化与专业化的依据

艰难的现实抉择

多元化与专业化的延伸

3、正确的事业组合

4、三层面构建事业成长

5、放弃的大智慧

案例：英特尔转向

6、总结：哈默尔的增长模型