课程简介：

讲解企业外部实现业务增长、突破，内部打破部门、专业区隔，消除“烟囱效应”，对流程进行优化，对成本和质量进行有效管控的途径和具体方法，帮助企业实现精益经营，获得价值增长。

课程对象：管理人员

课程时长：一天

课程大纲：

一、战略引导的增长

经营的整合视角

战略的两个错误方向

中国企业“七字通病”

市场细分与客户选择

业务增长的方向与途径

讨论：多元化还是专业化？

战略收缩

专题：增长方式利弊比较

重塑企业的运营价值链

二、优化系统与流程再造

限制企业做大的两大原因

传统组织的特征和弊端

讨论：怎么破除“烟囱效应”？

组织再造的原则与趋势

流程再造运动的得与失

专题：流程优化的要点

市场化网络组织的构造

案例：海尔、华为、京东、海底捞组织变革

提升组织效能

三、成本管控

案例：日本人消除浪费

从客户价值要素看浪费

理解：蓝海战略与德鲁克的名言

创造有利的成本结构

案例：玉子屋的成本结构分析

成本管理的四个基点

管控管理费用

讨论：怎样实现管理费用零增长？

人工成本管控

材料成本管控

专题：从低价采购到低价供应

精益化与生产浪费消除

四、质量管控

全面质量管理

专题：戴明十四点

从系统入手

不良品的根源

有效管理不良品

质量管理的十六个要点