【课程背景】

为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势,而大部分企业却腹背受敌、举步维艰?为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青,而有些企业却未老先衰、停滞不前?

孙子兵法有云,凡事预则立,不预则废。由此可见,对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里,企业更要注重加强自身在战略上的规划,特别是中小企业,在这方面则明显不足。中国经济正面临结构转型的关键期,无论主动与被动,企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮,企业有效的制定并分解战略无疑是十分重要和关键的战略活动。

战略这个话题对中国人来说不太擅长,我们比较擅长的是跟随,但是现在跟随也是很难的,尤其是在疫情期间,又如何去跟随客户,去跟随这个时代的变化?另外,战略执行同样是很难的话题,大部分企业没有做好战略的落地管理,大部分企业缺少一套从战略规划到执行的流程和机制。

【课程收益】

● 宏观视野:全景透视企业经营决策与战略管理的核心系统,帮助学员在实际工作中能始终站在战略规划的制高点上;

● 前沿观点:突破常规理论,深挖战略规律,打造企业个性化核心竞争优势;

● 纵深思维:深刻理解战略和战略制定的框架、方法,深度培养企业经营者、决策层的战略思维和战略逻辑;

● 实战实用:真实案例、工具实用,理论与实操并重,帮助学员提高战略规划水平;

● 持续受益:构建企业核心能力,形成未来可持续、个性化战略模型,积极创造战略规划得以顺利实施的条件;

● 借鉴学习:深入了解优秀企业在战略规划管理方面的探索与实践;

【课程风格】

源于实战:以客户需求驱动的咨询引导型培训,以典型案例演练启迪学员;

逻辑性强:理论、实践、研究成果高度结合,用通俗易懂的语言使各类学员听懂并掌握;

深入浅出:现场教学既幽默风趣又富有哲理,结合研究成果和实践经验进行现身说法;

价值度高:课程内容经过市场实战打磨,使学员由外行变成内行的知识利器;

方法论新:专业知识 刻意练习 问题改善;

【课程形式】

课程讲授60%,案例分析及互动研讨40%

【课程对象】

企业老板、企业中高层管理者、部门负责人、骨干人员

【课程时长】

1天(6小时/天)

【课程大纲】

**讲:战略思维

1、企业走向成功的三个关键要素

2、什么是战略,什么是战略规划?

3、制订企业战略的重要意义

4、“战略”概念的误区

5、战略管理元素

6、战略管理的三大主题

主题一:战略定位—是什么?

主题二:战略选择—做什么?

主题三:战略步骤—如何做?

7、公司使命、愿景和价值观

互动:我们身处在一种什么样的经营环境里?

第二讲:战略规划

**部分:战略规划-环境分析

一、宏观环境分析

(一)政治法律环境分析

(二)经济环境分析

(三)社会环境

(四)技术环境分析

(五)环保、安全责任分析

(六)主要结论

二、市场容量分析

(一)市场规模预测

(二)产品细分

(三)品牌构成

三、顾客需求分析

(一)市场需求特点

(二)客户需求的决策因素分析

四、行业竟争分析

(一)行业总体发展情况

(三)行业分析结论

五、外部环境分析结论

(一)外部机会

(二)外部威胁

六、内部资源能力分析

(一)市场品牌分析

(二)技术研发能力分析

(三)生产体系分析

(四)质量管理分析

(五)财务体系分析

(六)人力资源分析

(七)供应仓储分析

(八)IT 系统分析

七、内部资源能力分析结论

(一)企业优势

(二)企业劣势

案例分享:某上市公司环境分析(2家企业案例)

第二部分:战略规划-战略方案选择(SWOT 分析)

案例分享:某上市公司战略方案

实战:SWOT分析

第三部分:战略规划

一、总体战略

(一)公司总体战略思路

(二)公司长期与短期战略方向

(三)长短期关键战略目标分解

二、职能战略部署

(一)职能战略

财务战略

人力资源战略

研发战略

制造战略

品质战略

市场营销战略

(二)为实现战略目标的资源配置

案例分享:某上市公司战略规划

实战:公司长期与短期战略方向

第三讲:战略执行

1、战略地图

2、平衡记分卡

3、战略目标行动计划表

4、盘点机制

案例分享:某上市公司实践之路

实战:战略地图、行动计划表

课程收尾

1. 回顾课程

2. 答疑解惑

3. 合影道别