课程背景：

   你和团队是否会经历以下事情：

夜里寻思千条路，白天起来是老路。

做事拖拖拉拉，工作推进缓慢，计划不能按时完成，发现不了工作问题，任务不能高质量完成。 总是被上下游部门或人员催促，总是被领导指责。

团队和组织中，分工不明、职责不清、考核不严、待遇不公。对项目的跟进“进度慢、进展缓慢、没结果，后面就是巴拉巴拉的理由”挂在嘴边。能干不干，在任务和困难面前退缩，和谐到无所事事。

执行力是人与人差距的关键，也是企业与企业拉开竞争的关键。

课程收益

1.提升个人执行力。

2.提升组织执行力。

课程对象：

企业人员、基层及中层管理人员、储干

课程时间：

6小时

授课形式：

讲授 体验 案例讨论

课程大纲：

导论：看电影片段感受执行力

一、执行力概念及意义

（一）执行力的概念

1.执行与执行力

2.个人执行力与组织执行力

（二）执行力的意义（个人与组织）

1.个人执行力的黑洞

1.1贫僧之故事讨论

1.2西点军校及22条军规

2.企业执行力的黑洞

2.1执行在企业管理中的意义

（三）执行技能模型

二、个人执行力建设

（一）案例分享

（二）影响个人执行技能7因素

（三）提高个人执行4技能

1.增强主动性强化执行意愿

2.乐观面对挫折增强韧性

3.增强责任心培养责任意识

4.自我调节能力6元素

4.1自我调节情绪管理

（四）执行的提升工具五步生莲

1.通用管理工具之天龙八步

2.目标分解

3.时间管理

4.过程控制

5.结果评估

三、组织及团队执行力建设

（一）执行力的模型

    1.动力系统

    1.1目标管理

    1.2激励系统

（二）不同层级的执行力

    1.高层执行力之狼论

    2.中层执行力之猴子管理法

    3.基层执行力之镜子思维

（三）高效执行保障系统

    1.高效执行的六大保障

    2.执行者素养—领导者十二项修炼

    3.沟通管理因人而异及团队5P沟通

    4.制度流程建设