【课程背景】

在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。所以，管理关系到企业每一个人的切身利益。企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。执行是命脉，也是管理成败的关键，是将经营策略变成业绩成果的根本！只有执行到位，才能够及时应对市场环境变化，为企业赢得先机。本课程旨在帮助学员**在管理常识、管理行为、素质修炼等不同层面的学习，分享实践中的管理精髓，讲解实用的管理执行策略和执行经验，解决管理执行中的难题，使企业组织的各项运行更加高效。

【课程收益】

认识管理价值，能够运用同样的人和资源，实现组织高效运作；

管理赋能，**“激活人”为企业的持续发展积蓄动力与能量；

运用执行不折不扣的拿到成果，清晰执行不力的病因所在;

强大执行力提升策略，打造将决策转化为成果的能力；

将企业使命和任务转化为目标，掌握目标达成的策略和方法。

【课程特色】

案例分析：取材经典，内容启发感悟，分组讨论，注重细节引导。

实战演练：提供实用的工具方法，现场学习应用和快速掌握提升。

内容详解：帮助学员有套路、有章法、有技巧地进行理论学习。

互动参与：互动体验式教学，活动游戏，小组分享，总结升华。

【课程对象】企业总裁、总经理、副总经理、中高层管理者、各部门经理。

【授课方式】

同时提供落地性、实操性工具与方法，支撑学员现场学习并快速应用于工作中。

【课程时间】两天（6小时/天）

【课程大纲】

一、让管理有效  让组织高效

向管理要效益

管理的科学性与艺术性

企业高效运作系统

管理的精髓

管人、理人、安人

解决问题：

从如何理解组织与管理展开，管理就是让组织目标和个人目标合而为一，是让员工得到并可以使用资源；管理是对绩效负责；展开对于管理价值的认识，理解导致现实组织困境的管理逻辑。

二、从管控到赋能

什么是赋能

为什么要赋能

突破深井

应对VUCA

充分发挥自下而上的力量

赋能的关键

解决问题：

面临复杂、变化、多元的工作环境，应对不确定性，如何持续，正确，安全地把事情做好。

三、激活人——管理转型的关键

巨变的组织管理

好组织的管理是不断激活人

解决人浮于事的虚假忙碌

从胜任力到创造力

赋予员工角色参与组织绩效

用贤不用力

解决问题：

重视人在组织中的意义，依赖员工的创造力发挥企业的创造力，激发员工的潜在能量把工作做到**，给员工设计角色，给他平台，给他机会，让员工参与到企业各种绩效当中来。

四、企业执行不力的根源

组织执行力暴露的问题

执行中的文化原因

发挥企业文化的作用　

执行要有铁的纪律

如何进行制度建设

执行不力的人员原因

解决问题：

**案例解读企业执行不力的根源：企业制度、企业文化、人员因素，挖掘执行不畅的病因所在，直面企业执行中的棘手问题，将人力资产负债转化为赢利，掌握实用的步骤和方法并切身应用于企业实际。

五、强化企业执行力

构建执行体系的五个维度

高效执行是对成果负责

衡量成果的三把尺

高效执行八字箴言

量化标准，杜绝借口

拿到成果的方法

解决问题：

本章节旨在让学员掌握执行的核心所在，了解执行力的含义及如何做到高效执行，诠释执行中任务与成果的关系，透析做了与做到的结果差异，并**老师引导完成训练环节。

六、目标执行落地的步骤

企业核心的目标管理体系

目标管理的四个阶段

目标的三个维度

目标订立的三项原则

目标分解的四大关键

目标落实到人的三要素

目标推进中的监督检查

目标修正与完善

根据结果奖惩

解决问题：

将企业使命和任务转化为目标，以目标为导向，以人为中心，以成果为标准的目标管理。掌握订立目标的原则，合理分解目标，过程检查并修正完善目标，**高效执行保障目标达成。

七、执行力提升策略

解除执行障碍的关键

执行的一个中心

执行的两个基本点

执行的三项原则

执行的五化原则

执行中的高效沟通

执行奖惩并重

鼓励竞争

责任、使命与成就

解决问题：

掌握团队执行前、执行中、执行后的实施关键，对于管理执行过程中所碰到的问题进行剖析解读，学习优秀企业的执行原理，提升团队执行策略。案例详尽，内容丰富。