课程背景：

在大多数企业里，人力资源是不是常常被动接受总经理和业务部门的指令？

人力资源在工作中是不是常常被贴上“不懂业务”的标签，甚至有可能被老板委派的业务人员所取代？

人力资源是不是在战略会议上鲜有发言权，也很少能影响到高管层决策？

人力资源的价值到底在哪里？

随着人力资源业务合作伙伴的风行，人力资源如何理解业务，如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴，使人力资源工作的价值得到尊重和认可并回到战略圆桌，正成为人力资源从业者热议的话题。《人力资源如何成为业务部门的合作伙伴》这一课程即是在此背景下应运而生的。

课程目标：

旨在帮助人力资源从业者建立对业务的理解，并能**建立良好的合作伙伴关系、识别业务需求来贡献人力资源的价值，成为值得业务部门尊重和信赖的合作伙伴。

课程对象：

HRBP，HR部门负责人，HR职能负责人

课程框架：

课程特色：

课程大纲：

Day 1

Day 2

导论  

ü 为什么要成为业务部门的合作伙伴

ü 什么是人力资源业务合作伙伴

ü 人力资源合作伙伴的挑战

模块一  什么是业务（业务敏感度）

ü 沙盘模拟（业务场景运营模拟）

ü 业务介绍（宏大的叙事结构）

ü 如何学习和理解业务、个人行动计划

收获：业务全景图、学习路径图，建立业务敏感度，个人行动计划

模块二  什么是合作伙伴（合作敏感度）

ü 什么是合作，什么是伙伴

ü 合作伙伴的共同目标和利益

ü 合作伙伴关系剖析（互补、归属、联结）

工作场景中建立合作伙伴练习

收获：共同利益思维，建立合作敏感度

模块三  HR成为优秀BP（HR敏感度）

ü HR作为业务部门合作伙伴的素质要求

ü HR和业务部门的合作层次

ü HR如何和业务部门进行合作

a) 建立合作伙伴关系

b) 识别业务需求

c) 提供人力资源价值

人力资源的价值（不忘初心）

流程和思路（以终为始）

工作场景中HRBP模型练习

收获： HRBP胜任力模型、HRBP合作三层次、HRBP工作模型及行动方案

结束  

人力资源业务合作伙伴的未来（职业发展）

我们的收获和行动方案

ü 课程回顾

ü 我们在课程里收获了什么？

ü 我们能够带回工作中应用的是什么？