课程背景：

在过去，大多数组织中的领导更多地认为只要把业务做好就可以了。然而，在当前VUCA的环境下，不仅人们看重的业务越来越难以适应环境的变化，而且组织中人、文化和变革带来的影响日益凸显，使得组织中的领导们内外交困、压力重重。

但是，好像业务作为硬的一面，人、文化和变革作为软的一面，又很难分而治之，

在它们的互相影响下，领导者又将如何走出困局，带领组织走向成功呢？

《领导组织》这一课程即是在此背景下应运而生的。

觉知行领导力 ® 由雷蒙老师历时2年开发并创立的领导力品牌，希望支持领导者在觉（Aware），知（Know）和行（Act）方面获得领导力的提升。《领导组织》是系列课程的第三部分。完整的领导力课程系列包括：I. 领导自我和他人；II. 领导团队；III. 领导组织。

课程目标：

旨在帮助领导者为组织找到意义和方向，**更好地理解战略、文化和变革来服务和支持组织，系统地实现组织领导的成果和进化。

课程对象：

组织或业务负责人；中高层经理或总监；希望成为领导者的高潜人才。

课程特色：

课程大纲：

Day 1

Day 2

引言 认识组织

ü 什么是组织

ü 组织的隐喻与特征

视频：这是什么组织？

模块一 意义和方向

ü 意义

- 从哪里来

- 组织是谁

- 往哪里去

ü 方向

- 什么是愿景

- 愿景的特点

- 共启愿景

活动：图画沙盘模拟公司愿景

收获：清晰组织的意义，理解并共启愿景。

模块二 服务与支持

沙盘模拟（第1年）

-   沙盘背景和规则介绍

-   成立公司

-   沙盘运营

-   沙盘回顾和总结

ü 战略

- 什么是战略

- 战略分析和选择

环境和组织分析、选择和指定

活动：关于情境规划的练习

领导者和战略的关系

战略与组织的匹配

- 战略执行

系统、事、人

**天回顾和总结

ü 文化

- 什么是文化

- 组织文化模型

活动：组织文化评估及改变

- 文化和业绩

-   如何打造期望的文化

-   领导者、战略和文化的关系

沙盘模拟（第2年）

-   第2年市场变化介绍

-   决策及模拟损益表

-   沙盘回顾和总结

ü 变革

-   什么是变革

-   变革的视角（力场、组织）

-   变革分析（领导者、组织、群体和个人）

-   如何变革（线性贯彻、自主适应）

心理剧：变革利益相关方

收获：战略规划方法、7S模型、组织文化模型、企业文化建立的方法、变革的视角、利益相关方分析、业务模拟中的反思和行动。

模块三 成果和进化

ü 平衡计分系统

-   概要，应用

ü 组织进化

-   释放能量、整合智慧、领导者意识进化

收获：平衡计分系统，领导者的意识进化。

课程回顾和总结

ü 在课程中获得了哪些觉察、反思和知识？

ü 基于觉察、思考和知识，会有哪些行动计划？