【课程背景】：

**对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临**严峻的内外部挑战、**重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程价值】：  1、战略共识：构建新形势下管理团队的战略新共识

2、战略规划：战略规划分析与战略地图制定

3：战略落地：战略落地执行与关键障碍分析

【课程名称】：《战略执行》

【课程对象】： 内训、公开课

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 1-2天，6小时/天

                【课程大纲】

一、战略共识：构建新形势下管理团队的战略新共识

l 新形势下企业战略面临的2大严峻挑战

ü 企业外部经营环境巨变形成的巨大冲击

ü 企业内部管理现状存在的巨大治理阻力

l 企业外部环境巨变形成的3大原因  

ü 新技术：革命性新技术对企业巨大冲击

ü 新需求：客户和市场需求转向带来的巨大风险

ü 新模式：新商业模式对行业竞争结构带来的颠覆

l 新形势下企业管理团队必备的战略新共识

ü 战略新共识一：识别外部重大挑战和机遇，顺势而为

ü 战略新共识二：深度理解集团战略主航道，凝心聚力

ü 战略新共识三：打造管理团队的危机意识，加速前行

ü 战略新共识四：夯实企业内部管理基本功、效率保障

l 战略新共识视角下：企业战略必备条件  

ü 新形势下企业战略风险的12大要素

ü 新形势下企业战略危机的15大预警信号

ü 新形势下企业战略的10个致命错误

ü 新形势下企业短、中期战略致败的8个关键原因

ü 新形势下企业战略长期战略致胜的6个必备条件

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

课程研讨：企业/各条线当前面临的**重要的挑战与机遇是什么？

二、战略规划：战略规划分析与战略地图的制定

l 企业战略两大系统

ü 企业战略规划系统 企业战略落地系统

l 企业战略规划分析系统  

ü 企业战略愿景与企业战略定位分析

ü 企业宏观环境PEST分析

ü 企业行业竞争现状的五力分析

ü 企业自身战略的规划SWOT矩阵分析

ü 企业四大战略：增长战略、扭转战略、有限相关多元化战略、防御战略

ü 基于企业四大战略类型，确定企业自身的战略定位与战略发展主航道

l 企业地图制作5步法

ü **步：明确企业愿景/明确战略定位

ü 第二步：分析企业优势、劣势、机会、挑战

ü 第三步：萃取企业核心战略主题，确定战略画像要素

ü 第四步：构建战略逻辑：财务、市场、流程、团队

ü 第五步：制作并形成企业战略地图

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

课程研讨：企业/各条线战略规划分析与战略地图制作

三、战略落地：战略落地执行与关键障碍分析

ü 企业战略落地执行关键工具：JPS

ü 依据企业重要战略主题，界定重要支撑要素点

ü 解析关键战略要素点背后的关键障碍

ü 关键障碍的分析与资源预备计划

ü 企业战略心法：改变管理团队的战略认知

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

课程研讨：企业/各条线战略落地解码与关键障碍要素分析