前言：当前企业发展面临多种困难和挑战：一是行业外部环境的变化越来越快；二是新技术不断涌现与应用。三是商业模式的不断创新与变革。所以，对企业来说，外部的挑战越来越来大，对企业的要求越来越高，如何抢占先机，如何制定优质决策，如何不断锻造企业自身的核心竞争力，对于企业来说至关重要。

            课程大纲

课程收获：

1） 决策创新思维原理

2） 决策创新思维要素

3） 企业年度决策实践

4） 企业创新战略决策

**单元：决策思维原理

1) 原理1：决策创新思维的定义

决策创新思维：应对外部变化和挑战，主动创造新价值的思维方式。

A) 主动性

B) 价值型

C) 差异性

案例：旅行社的变革

启示：过去不等于现在，更不等于未来，不主动改变意味被淘汰！

2) 决策创新思维原理2：决策创新思维的路径

思维的“破—立—融”

A) 破：改变的**步就是打破固有思维

B) 立：改变的第二步树立新思维

C) 融：真正的改变要跟组织的实践结合在一起

案例：哥伦布的失败

启示：越是面临巨大挑战，每一步都关乎生死，但无章法，盲目求快，意味死亡！

3) 决策创新思维原理3: 决策创新思维的工具

1） 调研分析法：洞察有价值的差异点

2） 头脑风暴法：使用频次比较高的方法

3） 智囊团法：专业的创新思维方法

4） 英雄贴法：**公共手法萃取创新思维

5） 对标法：**对标优秀的组织的方式实现创新的方法

启示：上下同欲者胜，**工具让团队在创新思维上达成共识才是真正的要点！

第二单元：决策创新思维要素

1） 组织创新思维体系

思维决定行为，行为决策结果！

2） 要素1: 客户中心化思维

A) 逆向思考：改变我们思考问题的方向

B) 痛点界定：精准界定出客户的痛点所在

C) 体验口碑：客户购买和体验场景升级。

启示：只有解决客户需求和痛点，创建优异体验，才是制胜关键所在！

3） 要素2: 拥抱变化思维

A) 快速测试：小成本、快速测试

B) 敏捷：与客户更加敏捷反应

C) 改变自己：所有改变**终关键在于自我的真正改变

启示：未来谁能提供更低成本、并更优异产品和服务的组织才能笑到**后！

     这个需要主动测试，快速失败，拥抱变化！

4） 要素3: 聚焦思维

A) 聚焦：所有创新思维在落地过程中都需要聚焦

B) 爆点：一点打透才能更好带动其他链条发展

C) 舍弃：有所为、有所不为

1） 练习：如何提升效率降低成本？

启示：太多的组织日益平庸**后被淘汰：组织缺失专注！

5） 要素4 平台生态思维

A) 利他：让所有合作伙伴快速盈利和成功

B) 两面市场：具备两面市场思维

C) 组合：组合思维在运营中日益重要

练习：绘制两面市场模型图？

启示：组织平台生态化发展是未来十年企业的战略方向！

第三单元：企业年度决策实践（短期战略）

1） 当前企业内部环境分析

2） 当前企业外部环境分析

3） 企业当前面临的关键挑战

训练：矩阵训练—绘制企业年度决策系统

启示：年度决策是企业的短期战略，短期没有夯实的基础，中长期将无从谈起！

第四单元：企业创新战略决策与设计（中长期战略）

        1） 分析企业现有核心资源和能力

2） 界定企业新的价值主张（定位）

3） 绘制企业创新战略的两面市场模型

4） 绘制企业创新战略的商业模式画布

5） 制定企业创新战略的里程碑

启示：企业持续发展的唯一关键要素：创新与实践！

         课程总结