【课程背景】：

**对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临**严峻的内外部挑战、**重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程价值】：  1、经营意识：企业面临的挑战与经营新共识

2、领导力提升：领导力提升的策略与方法

【课程名称】：《经营意识与领导力提升》

【课程对象】： 内训、公开课

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 1-2天，6小时/天

                【课程大纲】

一、经营意识：企业面临的挑战与经营新共识

l 新形势下企业经营面临的2大严峻挑战

l 企业经营的三阶管理模型：经营—管理—执行

l 企业经营风险12大规谏

l 企业经营风险的15个预警信号

l 企业经营的“十错”

l 德国隐形冠军企业稳健经营之道

l 经营新共识1: 商业中，唯一不变的是变化

l 经营新共识2: 走出舒适区，建立团队危机感

l 经营新共识3: 形成战略共识，明确公司面临的挑战与机遇

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

二、领导力打造：领导力提升的关键策略与方法

l 领导力的定义

l 领导力提升的关键要素：领导—决策—取舍

l 领导力提升原则1：取舍原则：取：一定做什么；舍：一定不做什么

l 领导力提升原则2：方向原则：方向一旦错误，越努力损失越大

l 领导力提升原则3：要事原则：如何找出**重要5个工作重点

l 领导力提升原则4：客户原则：锁定客户关键痛点，创造核心价值

l 领导力提升原则5：压强原则：集中优势兵力打歼灭战

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

    课程总结