【课程背景】：

**对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临**严峻的内外部挑战、**重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 2天，6小时/天

【课程大纲】

一、业务战略基本常识

ü 战略的定义

ü 战略的6个特征

ü 战略性思维的4个纬度

ü 业务战略管理的底层逻辑图

ü 企业核心竞争力=核心业务 核心能力

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

二、业务战略规划策略

ü 市场/客户痛点分析

1）基本型痛点

2）满足性痛点

3）吸引性痛点

ü 业务定位分析

1）业务价值要素分析

2）业务价值曲线绘制

3）业务定位确认

ü 业务收入/成本分析

1）业务收入结构分析

2）成本结构分析

3）盈利发展预期

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

三、业务战略地图

ü 业务战略地图绘制

1）**步：分析企业优势、劣势、机会、挑战

2）第二步：萃取企业核心战略主题，确定战略画像要素

3）第三步：构建战略逻辑：财务、市场、流程、团队

4）第四步：制作并形成企业战略地图

现场练习：业务战略地图现场训练

     

 课程学习成果展示