一、课程背景

目标管理与绩效考核已成为现代企业管理的“时尚”，但是在自己的企业里实际用起来却不是那么回事，要么无法推行、要么半途而废、或者是上级不满、或者是员工怨声载道而艰难行进、甚至是作好一套文件就束之高阁

在中国大陆运作的企业里，实战中的目标管理与绩效考核应该怎样结合在日常工作中展开？企业经常遇到哪些问题？

实用有效的绩效考核有哪些关键点、必要条件和局限性？怎样在实行中应对和突破？

“时髦”的平衡记分卡适用范围是什么？有关考核的概念应该如何理清？

我们的专家将**理论剖析和丰富的体验，以通俗的方式和实战案例，为您解析！讲述这些现象背后的故事！

本课程突出快速应用性，案例互动式教学，直截了当地告诉您实战要点，解决“本质问题在哪里、怎么干、何处入手、怎么出实效”的问题？让企业少走弯路。

二、课程收益

1、学习中层以上管理者实行目标管理与绩效考核的实战方法，掌握在企业中应用的    执行要点。

2、了解企业在执行考核中常见的问题，掌握产生问题的原因和解决办法，增长见识，少走弯路。

3、了解当前目标管理与绩效考核的相关理论，增加管理考核的整体分析能力和控制能力。

4、掌握日常管理考核中的具体应对和操作办法，增加实用技能。

三、课程模式

1.中文教学、面授

2.分组互动

3.实战体验

4.课堂练习、互动式答疑

四、受众对象

高层管理者、人力资源部经理、管理部经理、绩效或企业管理主管、各部门中层主管及其他研究人员

五、时间安排

系统学习1天

六、课程内容

**单元：实战中的目标管理与绩效考核：

1、日常管理中的目标管理与绩效考核

2、如何确定工作目标？

3、如何确定部门管理项目与任务？

4、如何进行目标细化和任务分工？

5、管理标准的作用及制订方法

6、为什么要进行过程管理？

7、如何进行绩效考核和业绩提升？

       

第二单元：为什么您的考核没有用？

1、常见的与特殊的问题有哪些？

2、思路和观念是如何影响考核的？

3、不同的具体操作方式有什么后果？

4、哪些关键点让考核能够持续下去？

5、怎样突破现实中的条件限制？

6、在整个考核流程中的归纳与分析

7、提问与探讨

第三单元：相关绩效考核理论的清理

1、应用管理理论的心态

2、目标管理与绩效考核的发展历程

3、平衡记分卡的应用分析