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蒋裕华

赢在执行——打造团队执行力

蒋裕华 / 团队管理实战家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

任何组织想要追求卓越,实现可持续发展,都必须提升团队的执行力,缺乏高效执行力的团队,就是一盘散沙,难以成就基业长青的宏伟目标。现实生活中,为什么很多团队明明制定了清晰的目标和计划,却总是难以执行到位呢?所以**终也没有实现团队的整体目标。那么,怎样才能有效地提升团队的执行力,让自己的团队也能不断地达成目标,同时在追求完成目标的过程中,实现团队的快速成长?

其实,如果我们细致地分析那些卓越团队之所以卓尔不群,屡创佳绩,根本的原因,就在于他们有自己完整的执行体系——这就是他们的秘密武器!打造团队执行力并不是简单地依靠每个人的单独行动、或者团队喊喊口号、打打鸡血,而是在工作实践中,充分发挥体系的作用,真正做到每天坚持落地执行,日拱一卒,功不唐捐,正是依靠科学的方法所建立起来的执行体系,并一丝不苟的践行,**终才能超越平凡,实现令人惊羡的业绩。

《赢在执行——打造团队执行力》,就是要帮助学员掌握执行力提升的科学方法,建立起高效的执行体系,理解执行力的提升应该细化到每天的固定动作上,并带领团队把每个细节动作都能落实到位,一点一滴地磨练团队的执行力,**长期持续的刻意练习,继而不断地提升团队的整体执行水平,**终实现企业可持续发展的宏伟目标。

课程收益:

● 帮助学员建立“唯方法是从”的信念,只为成功找方法,不为失败找借口

● 让学员理解高效执行需要一个形成闭环的执行体系,认识系统化思维的魅力

● 掌握为需要采取的职业行动增加吸引力的科学方法

● 学习让职业行动的开始变得简便易行的有效方法

● 理解为团队建立起相互促进、相互支持的环境,是团队成功的关键

● 了解职业行动需要形成闭环的重要性,并掌握行之有效的方法

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业管理者、新晋管理者

课程方式:案例研讨 小组演练 情境模拟 游戏启示

课程大纲

**讲:信念系统——影响我们职业终局的底层密码

一、理解信念:信念是自我实现的预言

案例分享:催眠大师埃里克森的神奇故事

1. 理论基础:NLP理解层次模型

案例分享:一名成功的销售人员(Zoe)

2. 信念概念:那些我们深信不疑、脱口而出的想法

二、改变信念:为自己和团队创造理想新世界

引入:信念的意义

案例分享:

- 职业失败是个人“追求”的结果吗?(职业)

- 家暴是自己“追求”的结果吗?(个人)

小组练习:那些我们自己创造出来的现实

1. 改变职场负面信念

讨论:我们现在的职场信念是怎样形成的

1)小心团队成员那些经常脱口而出的话

2)不要再做人生垃圾筐

3)用新的积极信念代替负面信念

4)为了达成团队目标,我们需要舍弃哪些负面的信念?

小组练习:发现那些我们需要改变的负面信念

2. 构建新的信念

- 为了实现职业理想,重新选择我们需要坚守的信念

三、成功有方法:做一个“迷信”方法的人(树立职业成功信念)

案例分享:牛人牛在有方法——28位高考状元的成功经验

1. 职业梦想实现五步法

- 梦想;发酵;尝试;坚持;成真

案例分享:一位职场成功者的快速升迁之路

2. 职业目标设定的SMART原则

3. 实现职业目标的重要因素(关键里程碑)

1)个人职业目标是否跟团队目标吻合

2)关键里程碑是否得到直接领导的支持

练习:设定自己的职业目标以及关键里程碑

第二讲:高效执行力——企业强大的人才闭环系统

导入:赢在人才闭环系统——为什么从华为和阿里巴巴离职的人才那么受欢迎?

一、赢在系统:卓越管理者的成功秘诀

分享:人生决定论(想法决定行动,行动决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运)

案例分享:英国自行车队的成功故事

二、行为改变:你也可以成为卓越管理者

1. 三层结构:行为改变

结构一:由外至内结果的变化

结构二:流程的变化

结构三:身份的变化

2. 两大难题:行为瓶颈

1)自恋定律:与身份不相符的行为不会持久

2)好习惯养成的难点:难以度过潜能积蓄期

3. 一个系统:人才闭环系统

1)优点:个体很容易同质化

2)本质:整套体系支持员工建立高效的职业习惯

三、科学方法:职业习惯建立四大定律

定律一:让职业行动的提示显而易见

定律二:让职业行动的结果有吸引力

定律三:让团队行动的开始简便易行

定律四:让职业行动的奖励令人愉悦

第三讲:避免遗忘——让职业行动的提示显而易见

一、环境的价值:你在华为也能获得成长

案例分享:驻越美军轻松戒毒成功

1. 狄德罗效应:猩红色长袍引发持续的购买活动

2. 助推健康饮食:哈佛大学餐厅里的助推效应

3. 华为的新人训练营:企业文化展厅的特殊价值

二、可视化奇迹:理解企业标语的实际价值

1. 心理学理论:阈值效应

2. 视觉提示:我们行为发生的催化剂

案例分享:阿里巴巴和好未来的价值观落地考核

三、行动提示:提高职业行动发生的机会

方式一:填写工作执行计划

方式二:习惯叠加(继【当前习惯】之后,我将执行【新习惯】)

方式三:立即执行(提示非常具体并可以立即执行时,效果**)

方式四:环境加成(让良好的习惯提示在你的工作环境中显而易见)

小组练习:为你职业梦想的落地执行设计显而易见的行动提示

第四讲:难以抗拒——让职业行动的结果有吸引力

一、采取行动:职业成就的渴求是**大的工作动力

1. 科学实验:老鼠的多巴胺回路

2. 公式:行动=预期收益-行动阻力

1)面前的机会越有吸引力,采取行动的可能性越大

2)职业成功欲望是驱动职业行为的引擎

3)用绑定的方法,来消除行动阻力

案例分享:罗南伯恩的健身妙招

3. 公式:习惯叠加 绑定喜好

二、外部支持:我们可以借助的团队力量

案例分享:华为销售传奇王总的榜样力量

1. 模仿:亲近的人/群体中的多数人/有权势的人

2. 设定:给自己设定一个希望模仿的职业榜样

3. 身份:友情和社区赋予人特定的身份,有助于行为的持续

4. 促进:多和那些具备与你相同行为的人在一起,你们会相互促进

案例分享:英盼梦想助力计划

小组练习:设计一个让你的职业行动有吸引力的方法

第五讲:轻松起步——让团队行动的开始简便易行

一、数量 vs 质量:质变需要足够量变的积累

案例分享:佛罗里达大学摄影学生“数量”组和“质量”组实验

1. 大脑生理变化:重复一个动作

1)职业习惯:职业行为重复变为自动化的过程

2)职业习惯在于重复的次数

小组练习:如何让团队提倡的职业行为可以多次重复?

二、**省力法则:顺应人性,让职业行动发生

导入:物理学**小作用量原理

方法:**省力法则

- 因减而加:企业会清理团队中能力差的成员,以使团队整体更强大

三、克服拖延:影响职业行动的**大阻力

1. 决定性时刻:识别并优化影响职业行动的关键要素

2. 两分钟法则:新的团队行动用时不应超过两分钟

3. 职业行动仪式化:开始阶段的仪式化(实现的可能性成正比)

4. 执行法则:万事开头难,开头要简单

四、不可避免:创造出职业行动一定会发生的有效机制

案例分享:雨果写出《悲惨世界》的故事

1. 承诺机制:眼前的承诺锁定未来的职业结果

2. 技术保障:用技术实现职业行动的自动化

小组练习:思考让你的职业行动更容易执行的方法

第六讲:完整闭环——让职业行动的奖励令人愉悦

一、职业行为改变准则:重复发生形成新的脑回路

1. 人脑的自然习惯:形成闭环

2. 人类进化的必然结果:人们需要得到及时满足感

3. 人类后天训练的习惯:延迟满足

4. 提高行为发生的频度:(股票经纪人的奖励故事)

案例分享:阿里巴巴的销售冠军奖励创造奇迹

二、职业习惯追踪:一个强大的习惯养成工具

1. 职业习惯追踪自成闭环

——记录动作,触发动作,追踪行为,转化奖励

2. 职业习惯追踪的重要价值

——创建视觉提示,内在激励机制,满足感提升,视觉证据

3. 做好职业习惯追踪

——测量自动化、手动追踪(仅限于**重要的习惯)、记录测量值(习惯结束)

小组练习:给你的职业行动设计让你心动的奖励

三、持续努力:成功绝非一蹴而就

1. 智慧选择:多做“难易程度刚刚好”的事情

2. 坚持选择:卓越管理者遇到激情消退的时候,依然会坚持

3. 追求卓越的必经之路:无休止地反复做同样的事情

4. 不断提升:致力于微小的、可持续、不懈的改进

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