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何欣

高周转下的管控与组织能力支撑实践

何欣 / 人才战略专家讲师

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课程大纲

课程对象:企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

课程纲要:

一、以终为始:高周转下管控与组织能力的思考

企业面临的三重压力:市场、集中度、人才

对碧桂园、万达等企业高周转战略的基本分析

碧桂园产品策略及价值链基本分析

万达计划模块化助力高周转策略

对高周转战略优劣势及管理系统的分析


二、结构支撑:以组织结构设计推动高周转战略

总部及分子单位、项目组织裂变、结构设计的策略

项目总 1 X 策略(关键管理岗位裂变)

区域发展周期四阶段及设计分析

碧桂园营销条线组织裂变式设计


三、价值双享:以合伙人机制推动组织效率

事业合伙人对企业计划运营的影响

对碧桂园成就共享支撑高周转的分析

对碧桂园项目跟投支撑高周转的分析

基本操作思路、提速及奖惩策略


四、营销激励:标准化与正负向激励考核相结合

营销标准化运营体系分析

正向考核激励多项策略分析

负向考核策略多项机制分析


五、装进口袋:高周转下的科技及信息化推动力

信息化跨领域协同工作总览

各业务单元**协同化助推高周转策略

信息化对企业内控效率的强化(24H 原则、红黄灯原则)


六、人才战略:以 人才领航高周转战略有效落地

区域动起来,承担起人才责任

区域对关键人才储备必须具备前瞻性(样例)

关键岗位储备特色:项目总培养的“三级梯队”

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