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何欣

价值裂变:人力资本增值创新之道

何欣 / 人才战略专家讲师

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常驻地: 北京

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课程大纲

课程特点:

本课是一堂从管理者角度思考并实施人力资本增值的经典实操课程,课程脱胎于何老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能部门总经理、业务区域副总经理、企业大学校长的三重管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、多个行业的经典案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,强力打造企业人力资本增值策略及落地思路

课程对象:企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者

组织收益:

从战略与业务的顶层思考到工具落地,完整打造一条企业人力资本增值的实操之路。

提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。

课程时间:2天(6小时/天)

课程纲要:

**单元:人力资本及增值逻辑的基本分析(六大策略)

对比要素:人工成本

人事管理、人力资源管理、人力资本管理的区别

人力资本增值的目的:提升组织能力,助力战略达成与指标落地

TUP:时间单位价值及实践意义

人力资本投资回报率关键公式

组织人力资本增值六大策略(3大直接要素 3大间接平台)


第二单元:增值策略之1:编制——补充优秀人才(动态均衡与3B模型的实践)

讨论时间:

问题1:人才的编制是从哪里来的?(数量与质量的动态均衡)

问题2:人才缺口是如何补上的?(3B模型)

分析时间:

关键岗位需求预测:动态 静态

静态:业务裂变法下的人员编制思路

动态:人员变动逻辑下的编制策略

案例:平衡编制的结构性失衡,使人力资本增值

减员增效的悖论(对减员增效的处理建议)

对人才供应链三大工具的效果分析

Buy:招聘,与人才的“守护成本”

Build:培养,忠诚度与人才梯队

Borrow:借用,新业务单位快速成长的“混编军团”逻辑

看护成本:人力资本建设当中的“流动性”魔鬼


第三单元:增值策略之2:技能——提升人的能力(广深高速与三位一体)

案例分析:人才复制的挑战

讨论时间:

从人的能力到经验复制的四大挑战

分析时间:

五个看:关键人才成长的“五个看”

广深高速:工作迭代完善四问

管理者的两项基本工作:业务战略 组织能力

MIX:运营力 专业力 领导力

三位一体:师带徒的系统及策略

案例萃取:拿来就用的经验复制模板

ALRM :行动学习地图-推动内部经验交流学习


第四单元、增值策略之3:潜能——激发人的潜能(助推潜力与通道设计)

讨论时间:

企业内部挑战性任务、人才交流及职业生涯落地的有效方式

分析时间:

我的思考:由马拉松思考到的挑战性任务设计(五项机制)

潜力评估:分享业内几种观点

潜力评估:企业样例(3H框架)

技能卡片、人才九宫图(防控风险、善加使用)

人才交流的“四种维度”、“两个方向”

样例:常见的双通道思路

样例:明确的发展路径(通道、时间)

马拉松的启发:宽带职务序列、宽带薪酬


第五单元:增值策略之4:意愿——提升人的意愿(蓝天之上与系统提升)

讨论时间:

五项要素——从组织动力到组织文化对人力资本增值的作用

分析时间:

重要提示、蓝天之上与蓝天之下

组织的两个流:权力流与智慧流

内部客户触点的建设

业务单元执行力弱的4大原因及突围之道

跨部门协同弱的4大原因及突围之道

技能卡片:团建系统 (思考本公司的团建系统设计)

技能卡片、员工回报——大部分管理者的误区:总报酬模型

智慧点:对于事业合伙人的思考及四大案例

员工体验感可以被“设计”的四大原则

如何有效解决因新进员工过快而导致对企业文化的稀释


第六单元:增值策略之5:空间——创造发展空间(授权体系与组织裂变)

讨论时间:

公司授权体系、人岗匹配标准与组织裂变模式

分析时间:

利润单元发展生命周期(成熟度)

案例:某快速发展企业的组织授权体系

技能卡片、人才标准:企业胜任力是整个企业的人才标准

组织裂变法:大平台、小前端

案例:亚马逊,平台与创新之间的共生反哺关系

案例:海尔的自主经营体机制

案例:万科的“合伙人迭代思路”(小草计划)

案例:韩都衣舍:搭建平台,支持业务

平台裂变模式下的组织转型之路


第七单元:增值策略之6:健康——强化人的健康(四大维度与防控风险)

四大维度:人力资本健康管理思路

引导、制度、环境、疏压四个角度

主要风险防控及提示


第八单元:前瞻性思考:大数据与人力资本增值的思考(回顾业务的本质)

案例:人力资本银行

大数据时代下三支柱的挑战:让人力资源回归密联业务的本质

HR与业务部门有效联动的五大方式(三个维度)

回顾-人力资本增值的目的与创新策略




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