学习目的：  企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益**大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差！原因何在？管理如果仅靠机制来约束人的行为，而缺失文化来引导员工思想的话，企业管理就只有机制行为的“管”而没有文化引导的“理”了；但文化建设往往对很多企业家成为“口号”而缺乏有效的落地方式。如何做到文化同管理并行，成为很多企业家非常困惑的问题。为解决当下很多企业的文化落地，大幅度提升员工满意度的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。 

重要收获：掌握文化建设的原则、思路，正确建立文化落地和方法，运用科学的工具达成文化落地；**文化建设新模式的解读、简便实用的文化管理工具剖析及现场的训练，帮助您企业迅速提高企业管理效益。

适合对象：董事长、总裁、总经理、执行副总、人事总监、各部门经理等中高管

培训时间：本课程为一至两天

培训方式：教授演讲、互动分析、问题讨论和实战案例分析、现场训练相结合

会议大纲：

前言分享: 稻盛和夫经营哲学与企业精神之“幸福”文化建设；

一、企业文化价值作用

1.1企业文化与管理关系； 1.2企业应推行什么文化；

1.3企业文化的价值；     1.4企业家在文化建设中的定位；

二、企业文化的顶层设计

2.1企业的远景；

2.1.1什么是远景；            2.1.2优秀企业的远景；

2.1.3创造企业远景的方法；    2.1.4现场讨论：我们企业远景是什么；

2.2企业的使命；

2.2.1什么是企业使命；        2.2.2优秀企业的使命；

2.2.3创造企业使命的方法；    2.2.4现场讨论：我们企业使命是什么？

2.3企业的宗旨；

2.3.1什么是企业宗旨；        2.3.2优秀企业的宗旨；

2.3.3创造企业宗旨的方法；    2.3.4现场讨论：我们企业的宗旨是什么？

2.4核心价值观；

2.4.1核心价值观来源；        2.4.2优秀企业的核心价值观；

2.4.3创造企业核心价值观方法；

2.4.4现场讨论：我们企业的价值观是什么？

2.5经典案例探讨：胖东来独特的员工幸福文化；

2.6现场讨论：基于感恩、执行文化的岗位需要何种胜任要素？

三、企业文化建设“八大系统”

3.1环境系统；

3.1.1环境系统价值；   3.1.2环境系统操作要点；

3.2讲师系统；

3.2.1讲师系统价值；  3.2.2讲师系统操作要点；

3.3通讯系统；

3.3.1通讯系统价值；  3.3.2通讯系统操作要点；

3.4典藏系统；

3.4.1典藏系统价值；  3.4.2典藏系统操作要点；

3.5分享会系统；

3.5.1分享会系统价值； 3.5.2分享会系统操作要点；

3.6评比系统；

3.6.1评比系统价值；3.6.2评比会系统操作要点；

3.7制度系统；

3.7.1制度系统价值；3.7.2制度系统操作要点；

3.8仪式系统；

3.8.1仪式系统价值；3.8.2仪式系统操作要点；

3.9现场制定基于核心价值观的企业文化实施计划表；

四、总结