课程背景
执行力，是指贯彻上级意图、履行岗位职责、完成预定目标，把方针政策、领导意图落地转化成为结果、成果的操作能力。“执行力”一词**早流行于国外企业界，近年来逐步由企业到政府延伸。政府机关执行力是指政府部门履行自身职能，保证有序运行，实施公共政策，达成政府目标的能力，是公务员贯彻执行国家大政方针、法律法令和公共政策的能力。
政府机关执行力是政府工作的生命力与公信力，既要吃透法律法规精神，做到依法执行，又要结合本地实际，体察群众诉求，创造性地开展工作，高效执行。机关干部和公务员队伍，站在执行党和国家各项方针政策的**前沿、**线，其执行力的高低是党和国家事业成败的关键和基础，也是党和政府执政能力的重要体现，事关发展大局、群众利益和政府形象。
宋振杰老师结合自己在政府机关的中高层工作经历，并在多年党政机关单位培训服务、调研咨询的过程中发现，一些机关干部存在机械执行、应付执行和低效执行等现象，导致执行力低下：
（1）机械执行。习惯于照搬照抄，照本宣科，不管下情，不知民情，不顾实情，以传统的思维和办法来想问题、作决定、办事情。安于现状，不求有功、但求无过，满足于当“太平官”、做“太平事”。有的主观能动性差，甘当“复印机”、“传声筒”、“二传手”，领导布置跟着布置，领导开会跟着开会，生搬硬套；凡事按惯例执行，用老办法工作，习惯念老经、走老路、说老话，工作思路不宽、办法不多，创新意识不强。
（2）应付执行。执行的积极性不高，敷衍塞责，消极对待。有的对全局不关心，对大局不热心，对本职工作不尽心。推一推，动一动，赶一赶，走一步，不推不赶就原地踏步，应付了事，被动执行。有的好做表面文章，以会议和文件代替落实，把开会当成落实的完成，把发文当成工作的终结，流于口号式管理。也有的干部在领导面前表态是一套，干起工作来是另一套，有布置没落实、有规划没行动、有开始没结果、有安排没检查、有形式没实效。
（3）低效执行。自身素质不适应改革与发展的需要，不善于学习进步，缺乏既忠实又创造性地执行决策的能力。业务不熟悉，方式不得当，办法不多，安排事务漏洞百出，攻坚克难一筹莫展，返工窝工现象时常发生，导致执行效果与预期目标相差甚远。
因此，加强机关执行力建设，全面提升机关干部和公务员队伍的执行能力，已经是党政机关“立党为公、执政为民”作风建设的根本性、基础性的重大课题。
课程收获
“三分决策、七分执行”，执行力直接考量党和政府的执政能力，机关执行力建设是履行职能、行使公共权力的根本，同时也是保证政令畅通，圆满完成各项工作任务的重要保证。
本课程以“结果**，赢在执行”为主线，以全面提升党政机关公务员队伍执行力为目的，运用理念讲授、案例故事研讨、方法技巧点拨、视频教学、测试思考、互动练习等授课方法，重点解决机关干部存在的：敷衍塞责的消极执行、不求实效的机械执行、墨守成规的教条执行、事倍功半的低效执行、随心所欲的选择执行、阳奉阴违的拒不执行、漠视法规的违法执行等执行力问题，提升全员执行意识，端正全员执行态度，塑造自我管理的执行行为，养成日清日高的执行习惯，掌握锁定目标、要事**的高效执行流程与方法，发扬“众人划桨开大船”的团队执行精神，在快乐执行、快乐工作中创造卓越工作绩效，改进机关工作作风，提升机关执行能力。
课程对象
党政机关全体人员
课程时间
12课时（2天）
课程大纲
**讲 强化执行意识：各就各位
一、角色意识，各就各位
二、职业意识，公仆精神
三、责任意识，履职尽责
四、潜能意识，自我激发
五、服从意识，大局观念
六、公共意识，服务群众
第二讲 端正执行态度：积极主动
一、积极主动不抱怨
二、接受任务不讲价
三、完成任务不打折
四、遇到问题能创新
五、急难险重敢担当
六、公仆心态干事业
第三讲 规范执行行为：自我管理
一、性格决定成败
二、马斯顿四类性格测试
三、马斯顿四类性格解析
四、四类性格执行绩效利弊解析
五、四类性格执行力提升建议
第四讲 严格执行流程：结果**
一、确认目标：吃透政策，领会意图
1、同一高度
2、同等基础
3、同向思考
4、同频共振
二、研判目标：有条不紊，精于筹划
1、吃透上情，领会精神
2、把握下情，集思广益
3、了解域情，制定计划
4、执行有据，研判法规
5、必要推演，事半功倍
三、锁定目标：死缠烂打不放弃
1、坚定信心，积极应对
2、沉着冷静，做好计划
3、非常任务，非常方法
4、学会借力，寻求帮助
四、检查目标：工作不能差不多
1、横向到边
2、纵向到底
3、数据说话
4、群众满意
五、复盘目标：持续精进善优化
1、回顾目标
2、评估结果
3、分析原因
4、总结规律
第五讲 养成执行习惯：日清日高
一、确认指示
二、严谨认真
三、小事做起
四、注重细节
五、提升能力
六、对标管理
第六讲 掌握执行方法：要事**
一、第二象限，管理时间
二、要事**，关键掌控
三、优先排序，从容高效
四、未雨绸缪，旱则资舟
五、请示汇报的方法
六、建言献策的技巧
第七讲 团队执行要领：众人划桨开大船
一、内部客户，同舟共济
二、真诚沟通，密切协作
三、同理同心，换位思考
四、发现优点，真诚赞美
五、尊重差异，合作共赢
六、建立自我，追求无我
七、管理上司，贵人多助
第八讲 快乐执行要诀：阳光心态干工作
一、走出围城，天宽地阔
二、懂得常识，淡定从容
三、活在当下，抓住现在
四、珍惜拥有，正确比较
五、提升能力，管理欲望
六、操之在我，褒贬由人
课程总结：执行力就是竞争力
