鲁克 商业组织的目的永远是创造价值和追求远大的业绩目标，组织雇佣管理者就是希望他们的工作要有成效， 管理者需要将组织的资源转化为生产力，促使平凡的人成就伟大的事业，要做到有成效，必须要产生效益，履行组织的使命，带领团队完成目标，对组织作出应有贡献。 有成效是可以学会的，管理者必须将做出成效作为自己的责任，管理工作在很大程度上要身体力行，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到有成效，就会给他人树立错误的榜样，故管理者需要不断在实践中使自己工作有成效，养成有效的工作习惯，才不辜负组织的期望。

鲁克 商业组织的目的永远是创造价值和追求远大的业绩目标，组织雇佣管理者就是希望他们的工作要有成效， 管理者需要将组织的资源转化为生产力，促使平凡的人成就伟大的事业，要做到有成效，必须要产生效益，履行组织的使命，带领团队完成目标，对组织作出应有贡献。 有成效是可以学会的，管理者必须将做出成效作为自己的责任，管理工作在很大程度上要身体力行，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到有成效，就会给他人树立错误的榜样，故管理者需要不断在实践中使自己工作有成效，养成有效的工作习惯，才不辜负组织的期望。

模块一 由内而外的重塑管理者

1、当下时代管理者的挑战

2、管理者的责任与使命

3、对管理者有成效的认识

4、有成效管理者的画像

5、由内而外的重塑管理者

6、做有成效管理者的六个习惯

模块二 习惯一 构建管理者的思维基础

1、管理者的影响圈

2、管理者的心态

3、人际共赢的原则

模块三  习惯二 掌握自己的时间

1、管理从时间开始

2、时间对管理者的压力

3、如何诊断自己的时间

4、消除浪费时间的活动

5、统一安排可以自由支配的时间

模块四 习惯三 管理者必须重视贡献

1、管理者的承诺

2、管理者的三个重要贡献

3、使专业人员的工作有成效

4、工作关系与人际关系

5、有效的会议

模块五 习惯四 运用人的长处

1、管理者要用人所长

2、如何向上管理与影响

3、充分发挥自己的长处

4、发挥员工长处的优势三问

5、团队优势及运用

模块六 习惯五 培养专注于要事的领导力

1、管理者和组织的绩效

2、摆脱昨天的束缚

3、成果导向的思维

4、今天的努力带来明天的结果

5、要事**的身体力行

模块七 习惯六 做有效的决策

1、决策的五个要素

2、个人见解和决策的关系

3、不同意见的运用

4、有效决策必须是可执行的

5、做有效决策的流程和练习

总结与行动计划