“管理强则企业兴”通常情况下管理者都是在企业内提拔起来的管理者，过去是业务员工程师或者是某一方面的业务骨干，但却没有做过管理，一旦走上管理岗位，企业却要按照管理者的标准来考核，如何做管理团队成员变成管理者，岗位中最核心的事情是什么？ 一名优秀业务骨干不代表就能成为一名优秀的管理者，要成为一名优秀的管理者，就要想成为任何领域里的高手一样，经过反复学习和刻意练习，没有正确的指导，只凭着管理者自身在实践当中的摸爬滚打，不仅效率低下，而且很容易绕了弯路或挫伤信心，结果就是影响了工作当中的绩效. 正是基于这样的理念，田老师开发了这一门实用性很强的课程，把管理者最重要的能力，团队应具备的素质提炼出来，一进行指导和拆解，帮助管理者迅速掌握管理技能，实现职场高绩效。

管理干部成长体系方法，帮助管理者快速进阶。

**部分：从技术到管理—管理者的角色认知与修炼

管理者的核心精髓

1） 一个好的管理者应具备的5大方面

2） 管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？

第二部分：角色转换过程中常见的问题分析

自己解决问题到推动他人解决问题

a) 问题的发现与跟踪

b) 问题的解决方法

刚性和弹性的掌握

从管事到管人与事的转变;

从发现问题到推动解决问题的转变

第三部分：从技术到管理-有效沟通技巧

沟通定义与分析

a) 何为有效沟通

b) 沟通的三大要素

c) 沟通的两种方式

有效沟通中的技巧

a) 沟通中的三种行为分析

b) 有效沟通的三大原则

c) 有效沟通中的心态解析

d) 沟通中的表达技巧

与上级、同级、下级沟通技巧

a) 如何与上司沟通

b) 如何与同级交流

c) 与下级沟通艺术

第四部分：从技术到管理-目标计划管理

管理者目标达成与跟踪

a) 以终为始，管理者看到背后的结果

b) 定目标—有效目标的制定方法

c) 追过程—辅导员共成长的5大秘密武器

d) 拿结果—目标达成的三个重要维度

——工具测评：管理者六维领导力测评

目标卡和计划

a) 目标卡

b) 制定计划的基本要点

c) 管理者工作计划BIG5

第五部分：从技术到管理-时间管理

堵住时间漏洞——拖延时间的事？

a)常见的时间漏洞：无价值的活动

b)不良的工作习惯分析：

自我测试：你有哪些时间漏洞？  互动

堵住时间漏洞的措施

a)制定标准作业流程

 b)按计划完成：

区分轻重缓急——为什么管理不善？

a)时间管理是一种能力，一种决定什么事情重要的能力

b)工作价值矩阵图

4)提高生产力——为什么效率低下？

a)为自己确定有激励作用的目标

b)为每项任务确定完成期限

第六部分：从技术到管理—团队建设与激励

团队管理之道

a) 团队任务分派原则

b) 团队成员分析

c) Y23原则让团队成长看的见

团队激励秘籍

a) 团队激励原则

b) 团队激励类别

c) 团队激励时机

1） 双轨制考核区分：明星-白兔-与野狗

d) 如何打造团队的感恩6 1文化

【课程总结】