课程背景：

随着信息技术和知识经济的发展， 我国进入了社会转型的新时期，而领导干部作为我国发展的重要力量，直接影响着我国的发展方向和现代化建设进程。人本理念的提出，传统的领导方式已经无法适应于我国社会的发展，社会对领导干部领导力的要求越来越高；互联网 时代的变革使大数据渗透到企业管理的计划、决策等方方面面，对企业领导力提出了新的要求。 在这种情况下，提高领导干部领导力已经成为新时期领导建设的**主要问题。

本课程从基本概念辨析入手，结合大数据时代以及新时代经济常态下的影响和对领导力的新要求，分析国有企业党员领导干部领导力存在的问题和成因，提出提升途径。同时，对其他所有制形势下的企业管理者具有借鉴和警醒意义。

课程收益：

● 干部、领导干部、党员领导干部、国有企业领导干部的基本概念

● 掌握大数据时代的影响

● 掌握经济新常态下的企业领导力

● 了解国有企业党员领导干部领导力存在的问题和成因

● 了解国有企业党员领导干部领导力的提升途径

课程模型：

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：国有企业中高层等各级管理者、后备人才

课程方式：问答式，研讨式，案例分析

课程大纲

导入：

解读：党的十八大以来对党的领导干的新要求

视频解析：《某党员领导干部腐败典型案例》——党员领导干部领导力提升的新要求

**篇：基本理论篇——素质要求

**讲：国有企业——党员领导干部领导力

一、五个基本概念

1. 干部

2. 领导干部

3. 党员领导干部

4. 领导力

5. 国有企业党员领导干部领导力

二、国有企业党员领导干部领导力影响因素

1. 个人能力

2. 被领导者与工作满意度

3. 管理流程与制度

4. 评估体系与激励机制

三、国有企业党员领导干部领导力衡量标准

1. 生产力标准

2. 人民利益标准

3. 实践为**标准

案例分析：习 记党员领导干部的“二十字标准”

第二讲：国有企业党员领导干部领导力的价值观建构

一、价值观要求

1. 崇高的理想信念

2. 坚定的群众观点

3. 廉洁的政治品质

二、价值观建构

1. 决策能力

2. 创新能力

3. 用人能力

4. 个人魅力

案例分析：国有企业党员领导干部选拔任用程序

第二篇：时代篇——面临的挑战

**讲：新时代——大数据的挑战

一、大数据的定义

1. 基本定义——海量、多样、有价值、不断变化、高速增长的信息

2. 数据处理——云计算、云技术

二、大数据对时代的影响

1. 决策精准化——精准脱贫、沃尔玛“啤酒 尿布”营销

2. 商业系统平台化——阿里、京东、唯品会、海代

3. 员工价值**大化——网上招聘

4. 信息分享大众化——“江苏响水爆炸”网页30600个、视频740000个

第二讲：新时代——经济新常态的挑战

一、经济新常态的定义

视频解析：习   书 记讲话视频—— “经济可持续发展”

二、经济新常态的9大影响

1. 消费需求

2. 投资需求

3. 出口和国际收支

4. 生产能力和产业组织方式

5. 生产要素相对优势

6. 市场竞争特点

7. 资源环境约束

8. 经济风险积累和化解

9. 资源配置模式和宏观调控

举例说明：9个常态对国有企业的影响

第三篇：问题篇——目前的短板

**讲：管理者存在的主要问题与原因

一、存在的问题

1. 领导价值观扭曲

1）价值目标移位——不信马列信鬼神

2）价值取向迷失——搞特权化、特殊化

3）价值行为失范——形象化工程、牺牲资源

2. 决策科学性不足

1）前期考察不足——沟通漏斗理论

2）决策过程不规范——决策随意、一言堂

3）决策后期落实不力——重布置、轻检查

3. 选人用人不规范

1）唯业绩论

2）任人唯亲

3）岗能不匹

视频案例：某领导买官卖官

4. 创新精神不足

1）墨守成规，不肯创新

2）思想狭隘，不会创新

3）心怀嫉妒，不容创新

5. 个人作风不正

1）流于形式，学习风气不正

2）追名逐利，工作作风不正

3）腐化堕落，生活作风不正

视频案例：某领导案件警示录

二、四大方面的原因分析

1. 传统观念影响——“人治”、“家长制”

2. 市场经济负面效应——“四风”、享乐主义

3. 制度法规不完善——法律漏洞

4. 自身素质限制——理论学习不足

案例分析：某领导案件警示录

第三篇  提升篇——补短板

第四讲：应对挑战——综合能力的提升

一、优化国有企业党员领导干部个人素质

1. 强化政治意识，提升党性修养——四个自信、理论联系实践

2. 强化学习意识，丰富理论知识——常识性 专业性 哲学

3. 强化战略意识，提升世界眼光——系统思维、辩证思维、开放心态

二、优化国有企业党员领导干部领导行为

1. 善用新媒体——习 “尊重新闻舆论传播规律，提高同媒体打交道的能力”

2. 善于管控危机——危机模型，预见性、善于控制和解决危机

3. 善于贴近群众——了解群众、关心群众、向群众学习

三、构建保证领导力发挥和提升的制度体系

1. 完善创新国有企业党的领导机制——“一肩挑”、党政分设

2. 完善创新国有企业党内民主制度——“三重一大”民主决策

3. 完善创新干部选拔任用与奖惩制度——“二十字方针”

4. 完善创新国有企业监督体系 民主监督