【课程背景】

企业快速发展，组织机构不断扩张，“薪酬、福利”设计越来越难，如何实现高激励：

Ø 痛苦一：引进人才需要高薪，高薪酬何以保证高绩效，如何解决低风险高激励问题？

Ø 痛苦二：薪资涨了，低能、低效的现象依然持续…大把银子打水漂，成本居高不下？

Ø 痛苦三：老板问：“为什么不能是那种模式——员工做一元钱的事，我给一元钱呢？市场交易，这样的游戏规则多清晰呀！”

Ø 痛苦四：老板说：“既然我付出了薪酬，我需要的是结果，这样对于我们双方都是公平的，为什么要用我的真金白银来做那些伪善的事情呢？我对员工仁慈，谁对我仁慈呢？现在经营风险如此之大，企业倒闭了，他们拍拍屁股走人，倒霉的是我！”

【课程大纲】

一、 企业薪酬策略的主要原则

1. 影响薪酬的因素

Ø 老板关心绩效，员工关心薪酬！员工的主要收入来源是薪酬，绩效管理必须与薪酬直接相关，老板和管理者所关心的薪酬问题！

2. 薪酬设计中存在的主要问题

3. 中国企业薪酬管理的六大缺陷

4. 因薪酬体系设计产生的问题分析

5. 薪酬设计目标与原则

6. 薪酬设计需要解决的核心问题

7. 企业薪酬管理五要素

8. 好的薪酬管理具备六大特点

二、 如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

1. 企业不同的发展阶段薪酬管理的特点

2. 如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展

3. 薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配

4. 基于战略的薪酬体系

5. 薪酬战略调整

6. 薪酬策略与企业成长阶段的关系

7. 与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系

8. 提高薪酬管理的弹性和灵活性

9. 提高员工的自我职业生涯管理能力

10. 员工还需要靠绩效考核来管理吗？

11. 绩效管理几乎成为了国内企业的雷区

三、 新兴人力资源管理模式的形成

1. 中小企业转型升级的路径依赖

1)老板的困惑－不给力的HR部门

2)家族人治化管理

3)人力资源管理缺失

2. 现行中小企业人力资源管理模式

1)HR按职能划分

2)HR按组织分工

3)现行薪酬制度设计的流程

4)常见的几种薪酬模式

3. “互联网 ”时代下的人力资源转型

4. 在互联网的时代，人力资源面临的挑战有哪些.

5. 人力资源管理与互联网思维匹配吗?

6. 人力资源管理云模式

7. HR管理进入“第三阶段

8. 人力资源"云转型"的三种可能

9. 如何升级为“互联网 人力资源管理”？

四、 云式薪酬体系

1. 纠结的薪酬体系，推动员工行为无边界化，形成“云组织”

2. 引入“云式薪酬”，用责任感替代KPI，强调对客户负责

3. “云式薪酬体系”的打造

4. 分解战略行为集，评价员工行为的“算法”

5. 云式薪酬的逻辑，形成**“虚拟货币”选择个性化薪酬激励的“算法”

6. 两朵云是催动战略的新引擎，推动薪酬体系全面化

五、 建立和完善核心人才的激励体系

1. **激励与企业价值观一致并且为企业做出重大贡献的人才，使大家逐步认识到公司的核心价值价值观，同时也留住人才短期激励

2. 员工在工作中**需要?中期激励---年薪制

3. 留住核心人才

4. 现代企业的薪酬激励

5. 如何激励员工

6. 根据公司的现实条件，薪酬制度设计主要采取短期激励、中期激励和长期激励的方式

7. 如何留住核心管理层

六、 如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

1. 与现有工资福利制度相结合，设计科学并可执行的薪酬管理制度，优化薪酬结构

2. 使薪酬管理制度合法化

3. 降低薪酬福利总体成本，使薪酬福利体系激励性更强

4. 形成对外有竞争力且内部公平的薪酬福利体系

5.怎样降低工资总额？

6.薪酬与所得税的关系

7.经济补偿金标准及时间

8.节税筹划方法