课程背景：

   随着美国从5月10日起逐步对中国商品的关税从10%加到25%，**大的影响是使中国商品出口到美国的价格大涨，美国客户不再进口中国商品，导致很多港台及外资企业会很快撤离中国，搬到出口美国商品零关税的东南亚国家，这2,000亿美元中国商品清单中主要包括：电子产品（25%）、机器设备（19%）、家具（15%）、车辆（6%）、钢铁（4%）、皮革（4%）、塑胶制品（3%）、有机化学品（2%）、橡胶制品（2%），其它（20%）。由于这些产品可替代性较强，利润空间不高，且大都为劳动密集型产业，如果此类关税**终征收，势必会对大批企业带来冲击，也会出现亏损倒闭，造成中国的制造业萧条及大量工人失业，世界加工厂优势不再，制造业哀鸿遍野，中国这个曾经的世界加工厂早已经名不副实。相关企业只好**业务转移、公司合并分立重组提升效率，或**组织架构调整部门撤并削减成本支出，上述调整都必然涉及"人员裁减和整合"，近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低，更开始关注裁员方案的公平性和透明性，加之各地劳动法差异和司法实践的变动，企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置，不仅关系到企业的成本和风险，更关乎企业长期的经营效率。

将邀请人力资源整合与组织裂变实战专家，具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问梁伟权导师，**步骤的分析与案例解读，为企业提供流程性的解决方案。

课程亮点：

这是一堂解决实际问题、为企业稳健发展提供保障的实战课程！

“会讲课”是**讲故事，讲案例，倒过来认证法律是什么回事，这就是一个演绎方式的问题。

实战经验丰富：来自于超1000个的案例；每年为数十余家各行各业的企业提供年度顾问；做过CEO的管理咨询顾问，做过管理咨询顾问的CEO。

20多年企业CEO经验与企业主沟通同频道，更多的是站在企业的角度看问题，定位清晰只做企业方的代理人。

当过政府处级干部，宏观意识强，具前瞻性和全局性，考虑问题，方案设计很全面，亲自为多家大型集团公司人员提质增效、重组调配、合并、搬迁、竞聘上岗、结业裁员等等提供专业方案及指导实施，涉及员工数万人。

曾亲自操刀解决过国内多起重大劳动争议、危机事件，并被国内数百家媒体所转载和关注。

专注于企业客户**关心的“三个实际”：结合企业实际情况、讲授实际内容、解决实际问题。

培训对象：

总经理、人力资源总监／经理／主管／专员、法务顾问、其他高层管理者

课程大纲：

“贸易战”对中国企业的现实影响

中美贸易摩擦对中国经济和企业影响几何？

美2,000亿关税清单将重创中国出口业

高技术附加值的电子通信设备与机械设备将成为“受害者”

将进一步加剧这些行业的外企从中国撤离。

中美贸易摩擦引发新一波并购、裁员潮。

商业模式改革，是新常态的时代要求

1. 进行组织与流程的优化

2. 加大外部资源整合力度实践中常见的企业客观变化

调整组织架构

避免部门间的重叠性和无效性

内部层级去中间化

权力下放

适度提拔

组织机构调整，员工岗位消失

部门裁撤

部门合并，岗位不足，需要减员

公司被收购，主体发生变化

【典型案例】佛山新福利闪电被购司机大停工

公司合并，岗位不足

业务转型，岗位取消

岗位相对应的工作内容发生变化

公司搬迁

【典型案例】上海苹果惠普供应商赫比家用电器因无预警搬迁引发千人罢工

结业关店

法律环境的变化

哪些情况才是司法实践中认定为客观情形发生重大变化？

变化发生的原因

变化发生的程度是否达到了重大的程度

变化发生之后的决策以及变化与决策之间的关系

是否有过协商以及协商的两个方向

企业裁员操作技巧实务

减员增效的意义

精干主体，分流辅助

下岗分流

促进资源的**配置

企业裁员行为

动因

分类

合规性要求

裁员方案

裁员备案

目前劳动局的态度

禁止裁员的范围

优先留用、招用人员范围

裁员后的义务

特殊时期的特殊员工处理

工伤时期

职业病

女工“三期”

患病或非因工负伤

临近退休

企业重大事件时必要的保密与有效的沟通

保密工作如何进行？何时适宜公开？

建立沟通小组：哪些信息可公开？

为企业的正常运作，何时《公告》平息员工的不安？

有效应对员工的心理危机

了解相关的法律规定，作为谈判底线

整理员工人事档案台账，进行分类——便于沟通小组设置应对措施

准备相应法律文书模板，以备随时签订协议

保持工作正常运营的状态，避免引起恐慌

过激行为的有效应对

重大变革中HR的角色定位

1. 面对谈判对象时

2. 向上级汇报时

3. 如何做好上下级的平衡

企业的真正核心竞争力，正是组织能力、组织效率和组织活力的问题

组织架构调整得当就会激活整个组织

金字塔式的管理模式不断受到互联网的冲击

科层制是实现人类成就的枷锁

科层制为何如此难以根除？

2019年，将有更多企业投入于“组织创新”浪潮

韩都衣舍：如何**细胞分裂的方式迅速增长

从组织角度，我们如何激发员工动力？

芬尼克兹裂变式内部创业

什么是裂变式创业？

高管流失引发模式思考

2.芬尼裂变式内部创业

  3.如何找对人？

终结科层制，自发式组织的兴起

科层制终结：海尔开启管理的“下一个世代”

“毁掉”海尔

终结科层制：张瑞敏说海尔要让员工成为自己的CEO

企业自我颠覆中寻找创新劢力

从小米、海尔、红领学扁平化组织结构：简化流程、快速决策

米·海·红：人—组织—用户需求

互联网 时代的变革，将冲击企业传统的业务逻辑，如果不进行组织变革，将会失去竞争优势。

如何有效预防劳动争议群体性事件的发生

劳动争议群体性事件的诱因

公司是否存在准备不足和沟通不到位的地方

劳动争议群体性事件的特点和表现形式

群体性突发事件处理

群体性突发事件预防和化解对策

如何利用第三方——政府及有关部门应对机制？

如何处理劳动争议群体性怠工事件？

熟悉集体劳动争议与团体劳动争议处理的程序