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郝军龙

腾飞之路——初创型企业组织 与团队建设

郝军龙 / 实战型绩效管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

这是一个全民创业的时代。

在繁华喧闹的背后,是初创企业的高死亡率。据公开资料统计,2004年,中国创业公司的平均存活时间是3.7年,到了2011年,这个数字下降为2.9年,2018年的数据,创业型企业可以活到3年以上的不到10%,互联网创业企业3年存活率更是低于3%。

为什么创业公司寿命大都短暂?中企联在2018年做过统计,创业公司倒闭的原因,前三个分别是:需求定位不准,商业模式不清晰,管理跟不上。其中管理跟不上尤其表现在创业中后期,团队规模扩大,对组织与管理的要求变高时,很多创业企业就过不了这一关了。难道初创型的创业者没有学过管理?请不起在大企业做过管理的经理人么?都不是。

郝老师20多年专注中小企业成长,与初创企业接触很多,对此有深切的感受,**关键的一点,是因为创业型企业发展迅速,变化频繁,不适合用相对成熟的大企业的管理思路及模式。如果说企业是脚,管理就是鞋,必须让鞋适应脚,而不能让脚去适应鞋。所以初创型企业,需要把握根本、富有弹性的管理思想及管理工具。某种程度上说,如果把初创型企业当成幼儿,那么社会上本应该像医院的科室设置一样,有专门的儿科,但是在管理学领域,并未有专门针对初创型企业的一门管理学。

郝老师努力多年,专门针对初创型企业、成长型的中小企业开发了一套管理思想及管理工具,并在多家初创、成长型中小企业指导落地,帮助规范管理、提升业绩,效果明显,亲自指导的企业,第二年业绩提升平均不低于50%,并且团队稳定,管理顺畅,解决的是真问题。

在课堂上,用讲师原创的系列模型、亲自操作的案例,还原现实商业环境中创业型企业组织建设、团队管理的过程。让复杂的管理理论简单化,实用化,工具化、落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效。

【课程收益】

Ø 清晰初创型企业管理上经常遇到的问题是什么

Ø 从原理上带学员深刻体悟管理的本质与内涵

Ø 用案例解析从操作上让学员掌握初创型企业组织结构设置、人才发展等关键问题

Ø 用案例解析从操作上让学员掌握初创型企业员工薪酬、员工关系、未来激励的方法

Ø 用案例解析从操作上让学员掌握初创型企业制度设计、领导力作用,企业文化价值及操作

Ø 用案例解析的方式学习讲师在企业管理实践中总结的“STAPC铃铛“模型在初创型企业中的应用技巧,并现场演练点评(演练部分需2天内容才可设置)

Ø 现场专门安排时间解答学员问题,真正做到:传道、授业、解惑

【课程特色】

咨询式培训。哲学思辨,原创工具,亲操案例,互动研讨,现场答疑,学之能用。

【案例特点】

是亲手操作,不是道听途说。是深入细节,不是浮皮潦草。

是真实数据,不是网络信息。是对标企业,不是神话偶像。

【课程对象】

初创型企业董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】

2天,12 小时

【课程大纲】

序:看起来很美——全民创业,一地鸡毛?

一、创业艰难百战多,你想好了么?

1、 那些流星一样的企业为什么不再辉煌?

2、 创业企业的平均寿命为什么越来越短?

3、 初创型企业有哪些常见死法?

4、 发展过程中有哪些规律性问题?

5、 组织与团队建设对创业公司意味着什么

二、初创型企业管理为什么那么难?

1、初创型企业管理模式与成熟企业不能时一样的

2、学院派管理的优点、缺点与危害

3、大公司出来的职业经理人管理上常犯哪些错误?

4、一招制敌的管理模式对初创型会有哪些伤害?

5、结论:初创型企业对管理的要求,是要比稳定的、规范的企业难很多

三、组织的本质是能力不是结构——初创型企业组织结构如何搭建?

1、理论上的组织结构与现实中的组织结构

2、初创型企业在组织结构上**常犯的错误

3、郝老师总结的“两头主义”的原理及应用

4、人才不足是常态,如何应对?

5、结构中缺失的能力,还有什么办法补齐?

案例解析:PT公司结构设计的3年变化


四、因为梦想而跟随——初创型企业员工如何激励?

1、员工为什么工作?——从马斯洛到郝老师的“有三角”

2、初创型企业如何给员工发钱?

l 初创型企业的薪酬模式设计思路

l 业务部门与支持部门如何关联

l 绩效考核的深度与广度

l 薪酬制度的调整

l 股权激励与合伙人制简介

3、初创型企业在薪酬激励上容易犯的22个错误

4、有爱常常比有钱重要——年轻人越来越看重的软环境如何打造?

5、梦想一定要有的——员工需要你承诺一个未来,哪怕很难实现

案例解析:DF公司员工激励的进阶设计

五、团队合力是成功的关键——初创型企业员工如何凝聚?

1、团队凝聚力是如何形成的?

2、领导力是初创企业团队凝聚力的核心

3、领导力如何强化与提升?——影响力是领导力的魂

4、制度设计引导团队合作——利益共同体是命运共同体的前提

5、只有文化生生不息——初创型企业有必要强调企业文化么?

案例解析:YFQC公司**制度设计一年业绩翻3倍

         DFTJ公司**使命、愿景、价值观引领团队成长

六、实战演练——学员自身案例现场实操

1、“STAPC铃铛“模型的产生背景及内容解析

2、愿景为灯——创业者的初心

3、目标为柄——以终为始

4、三力为基——能力 动力 合力=团队执行力

5、典型案例详解模型在初创型企业中的应用

6、现场演练——分组派代表展示团队管理瓶颈及想法(讲师点评)

总结:运用之妙,存乎一心

七、现场答疑交流

  通常答题时间为0.5-1小时,两天以上内容可以安排学员代表的案例现场研讨



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