即便在同一家公司，我们也会经常发现不同的团队状态差异巨大。好的团队和差的团队在组织绩效、团队凝聚力，工作士气上表现明显不同。研究成果表明:组织绩效与团队状态的起点是管理者，造成团队间巨大绩效差距的首要原因：是管理者的领导力水平！

如何用领导力提升组织绩效？

和以往很多管理书籍、管理专家的思路不同，我们的方案是：通过各级领导者与下属的工作互动，满足员工的工作需求，调动与激发员工的工作状态，从而培养更多的敬业员工，最终实现组织执行力的提升，人员能力的提升，组织绩效的提升，通过这个过程，打造出高绩效团队！

■ 四大绩效阶梯，让领导力培养脱去神秘面纱，变为以组织绩效提升为核心

 ■ 掌握改善团队工作氛围的核心工具，让敬业工作，不再是可望而不及

 ■ 识别领导力提升的四个境界，能够客观评估自己，并找到改进方向

 ■ 破解员工做事总达不到预期，执行不到位的难题，学会明确作战地图

【课程背景】

即便在同一家公司，我们也会经常发现不同的团队状态差异巨大。好的团队和差的团队在组织绩效、团队凝聚力，工作士气上表现明显不同。研究成果表明:组织绩效与团队状态的起点是管理者，造成团队间巨大绩效差距的首要原因：是管理者的领导力水平！

如何用领导力提升组织绩效？

和以往很多管理书籍、管理专家的思路不同，我们的方案是：**各级领导者与下属的工作互动，满足员工的工作需求，调动与激发员工的工作状态，从而培养更多的敬业员工，**终实现组织执行力的提升，人员能力的提升，组织绩效的提升，**这个过程，打造出高绩效团队！

【课程信息】

课程时间:  深度训练完整版3天、精华版2天

培训形式：为保证出色的培训效果，精选四种教学方法

A. **研讨紧贴实际的工作案例，在交流与碰撞中，获得启发与管理智慧

B. 贯穿全程的教学视频，既活跃了气氛，更引发思考，帮你洞悉管理本质

C. 精彩讲授，既有理论高度，又能深入浅出，便于理解与实际运用

D. 精心设计的演练环节，确保学员将知识转化为技能，课后即可实际操作

【课程亮点】

 

一、接地气：将领导力与绩效提升紧密结合

  ■ 本课程的研发，紧密贴合管理者的工作情境

  ■ 对于管理者而言，工具比理念更重要，本课程注重提供实用工具

  ■ 四大阶梯，帮助管理者找到用领导力提升组织绩效的实用方法

二、重实效：课程全程采用一步一练的方式

  ■ 为了保证课上学课下就能用，课程全程采用一步一练

  ■ 案例研讨、视频赏析、现场练习是课程实用的三大保证

  ■ 不只研读教学案例，同时研讨实际问题的解决，保证学员学的有效

三、有后续：领导力的提升更注重持续发展

  ■ 班级化管理，让大家不仅学到知识，同时建立学习共同体

  ■ 线下与线上的互动，让大家的经验与智慧无边界流动

■ 注重学习转化，让培训效果显性化，鼓励团队内转训，让企业看到效果

【课程收获】

  ■ 四大绩效阶梯，让领导力培养脱去神秘面纱，变为以组织绩效提升为核心

  ■ 掌握改善团队工作氛围的核心工具，让敬业工作，不再是可望而不及

  ■ 识别领导力提升的四个境界，能够客观评估自己，并找到改进方向

  ■ 破解员工做事总达不到预期，执行不到位的难题，学会明确作战地图

  ■ 掌握识别员工才干的方法，学会用人之长，提升员工的工作动力

  ■ 掌握零成本零风险，激励员工的有效方法，掌握提升个体绩效的百宝箱

  ■ 领悟关心员工对提升非权力性领导力的重要性，掌握对人关心的关键时刻

  ■ 掌握群策群力，让员工参与管理的有效方法，有效提升团队绩效

  ■ 学会帮助每个岗位找到自身的意义、价值与工作乐趣，促成超强工作动力

  ■ 掌握领导培育人才中的辅导技巧，懂得捕捉辅导的时机，以及注意要点

  ■ 掌握人才培育中的有效方法，学会建立学习型团队，保证组织绩效长期提升

  ■ 每位领导者都会得到重要的领导力提升学习资源，就像建立自己的私董会

【课程目录】

模块一：以绩效提升为核心的领导力培养路径图              

 

一、员工为什么不能像你期望的那样好

  ■ 移动互联时代，单纯靠体力的工作越来越少，靠智力完成的工作越来越多

  ■ 管理难题：很多员工看似已经完成了岗位工作，但总让人感觉似乎缺了点什么

  ■ 市场竞争日益激烈，要求员工有主动性，创造性，有工作热情，企业竞争力才更强

  ■ 实用工具：领导力的四个境界

二、谁掌握着员工的绩效开关

  ■ 每个员工身上都有一个绩效开关

  ■ 什么是影响员工状态，影响组织绩效的**关键因素

  ■ 实用工具：影响绩效12个关键问题

三、四大阶梯，成就卓越领导，提升组织绩效的路径图

  ■ 用领导力提升组织绩效的**阶梯：

打牢绩效根基

  ■ 用领导力提升组织绩效的第二阶梯：

激发个体绩效

■ 用领导力提升组织绩效的第三阶梯：

创造团队绩效

  ■ 用领导力提升组织绩效的第四阶梯：

实现长期绩效

模块二：打牢绩效根基——用领导力提升组织绩效**阶梯      

一、以绩效提升为核心的领导力，首先要有清晰的作战地图

■ 为什么员工的执行情况经常达不到预期

■ 你确信员工知道具体的任务和目标吗

■ 实用工具：明确作战地图的五个关键要素

■ 提升责任心，让员工积极主动工作，先要捋清岗位职责

二、以绩效提升为核心的好领导，一定会给与充足的炮火支援

■ 资源匹配不到位，严重影响绩效产出

■ 实用工具：资源清单，与员工在资源上达成共识

■ 要特别注重给与背景信息资源， 遇到难题， 匹配智力资源效果更佳

模块三：激发个体绩效——用领导力提升组织绩效第二阶梯    

一、才干，是引爆个体绩效的原动力

  ■ 什么是才干，领导为什么要重视才干

  ■ 用人之长，对员工是**的激励方式，是个体绩效提升的有力保证

  ■ 实用工具：识别与发现才干的路径

二、激发个体绩效要学会——及时激励

  ■ 你的激励有效吗？有效激励的本质是两大手段

  ■ 实用工具：零成本、零风险，起效**快的激励方法

  ■ 实用工具：让员工焕发工作热情的百宝箱

  ■ 萃取经验，聆听来自一线的激励故事

三、激发个体绩效要学会——心随心动

  ■ 员工对领导**刻薄的评价

  ■ 实用工具：关心下属要先抓关键时刻，而且要做到位

  ■ 关心下属还要抓心动细节，增强你的非权力性领导力

  ■ 为什么关心一旦变成规章与流程，效果就降低了

模块四：创造团队绩效——用领导力提升组织绩效第三阶梯    

一、群策群力，打造高绩效组织需要全员参与

■ 下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智

■ 参与度越高，员工越满意，团队状态与绩效越好

■ 实用工具：让全员参与，群策群力的有力工具

二、建立愿景，共识促成超强工作动力

  ■ 参与一项事业，要比从事一项工作，动力大得多

■ 领导遇到的新挑战：90后新生代员工更渴望工作的乐趣

■ 实用工具：领导要帮助每个岗位找到自身的意义、价值与工作乐趣

三、凝聚团队，持续开展增进团队活力的活动

■ 卓越领导要增进团队成员之间的相互了解

■ 卓越领导要增进团队成员之间的信任度、配合度与凝聚力

■ 卓越领导要活跃团队的工作氛围，为工作注入活力

■ 实用工具：激发团队活力，增强团队凝聚力的百宝箱

模块五：实现长期绩效——用领导力提升组织绩效第四阶梯    

一、要实现长期绩效提升，领导必须关注人才培育

■ 实用工具：培养人，进行技能辅导的经典四步骤

■ 辅导要抓住时机：哪些时候适合辅导，哪些时候不适合辅导

■ 你不可能手把手教会所有人，要学会创建学习型团队

二、“人才是折腾出来的”，锻炼是人才培育的捷径

  ■ 在工作过程中，经历并不等于经验

■ 运用换岗、轮岗保持团队成员活力，多维提升能力

■ 授权，给与下属更大空间，实践是能力提升的捷径

三、永续向前，卓越领导培育人才的更多撒手锏

■ 关注员工的职业规划，给每个人注入动力

■ 及时反馈，定期帮助员工认清进步标志

■ 实用工具：对工作总结复盘，帮助员工优化创新，是绩效持续提升的有效保证