【课程背景】

中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。

【课程背景】

中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。

【课程收益】

1.了解领导者的基本素质，初步建立领导意识；

2.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能；

3.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效；

4.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力；

5.认识并区分管理行为与领导行为的主要特征；

6.建立具有领导力的管理团队，激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。

【课程对象】企业中高管                   【课程时间】1~ 2天

【课程形式】公开课、内训 -案例分析-讨论-讲授-互动-视频

【课程大纲】

**篇  领导

一、领导与管理

1、什么是领导？

2、领导与管理的区别。

3、管理者的职能：计划、组织、领导、控制、促成

二、领导力模型

1、管理者通用能力模型。

2、领导力模型。

3、管理者能力素质评估方法。

三、中高层管理者的角色定位

1、常见的角色错位。

2、优秀的中高层管理者的角色定位。

3、如何面对员工的牢骚和上级的压力？

第二篇 领导力

一、领导力的定义

1、领导力的定义。

2、领导力的组成。

3、领导力五层次。

二、领导力的自我修炼

1、强烈使命和愿景。

2、强烈信念和态度。

3、领导者自我管理的范畴和要点。

三、沟通

1、沟通PAC理论的基本要点。

2、有效沟通的诀窍。

3、如何消除逆反情绪和沟通危机？

【练习】如何和下属沟通

四、目标管理

1、目标“SMART”原则 。

2、用“目标多杈树法”分解目标。

3、看板：目标管理可视化。

【练习】制定目标和分解目标

五、工作追踪

1、如何进行工作追踪？

2、工作追踪的标准。

3、工作追踪的方法。

【练习】目标检查进度表

六、员工激励

【探讨】员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？

1、经典的激励理论和霍桑效应

2、工作绩效=能力×动机激发

3、激励的诀窍在于高频度的有意义、支持性的反馈。

第三篇 建设高效团队

一、打造高绩效的团队

1、高效团队的五个要素

2、高效团队成长的四个阶段

3、高效团队的标准

二、增强团队的凝聚力的具体措施

1、明确团队目标，指明努力方向

2、培养团队的核心价值观，培育团队精神

3、“五项修炼”打造团队凝聚力

第四篇 高效执行力

一、执行——企业强大根本原因

1、执行到底是什么？

2、执行不力的八大现象。

3、执行的四个核心要点。

二、高效执行

1、高效执行必做的七件事

2、跟进，跟踪目标，解决问题

3、奖惩及时有力

三、用能执行的人

1、知人善任，合适的人干适合的事

2、人才评估的三步骤

3、人才指导的四步法则

4、人才培养的五个手段

四、时间管理

1、有效的时间管理POPA法。

2、时间管理的“四象限”法则。

3、价值2.5万美元的时间管理法则——六点优先工作制。

【练习】某经理一周的事务清单