【课程背景】

日本经营之圣稻盛和夫接手日航的时候，短时间内，就使日航由一个濒临倒闭的企业，变成亚洲最赚钱的一个航空公司。稻盛和夫受访讲拯救日航的秘密时，大家把耳朵全部竖起来，很想听到他的“管理秘诀”是什么。结果他在二十几分钟里，讲的是如何解决员工的士气，让员工燃烧激情，一点没有讲到如何去做阿米巴经营的细节。实际上，很多人期望的“秘诀”，就是稻盛和夫所说的“我只是将京瓷的经营哲学引入日航”。稻盛和夫曾说，他所经营企业的成功都是因为有坚定的经营哲学并与员工共享。

« 根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--著名学者季羡林

« 我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。--阿里巴巴CEO马云

« 稻盛先生是我平素非常尊敬的一位优秀的经营者，他将自己丰富经验中切身感情的人生观、经营观归纳了下来。--已故日本"经营之神"松下幸之助

« 稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他不仅创造经济价值，还创造普世价值，是我很敬佩的全球企业家。--郞咸平

【课程背景】

日本经营之圣稻盛和夫接手日航的时候，短时间内，就使日航由一个濒临倒闭的企业，变成亚洲**赚钱的一个航空公司。稻盛和夫受访讲拯救日航的秘密时，大家把耳朵全部竖起来，很想听到他的“管理秘诀”是什么。结果他在二十几分钟里，讲的是如何解决员工的士气，让员工燃烧激情，一点没有讲到如何去做阿米巴经营的细节。实际上，很多人期望的“秘诀”，就是稻盛和夫所说的“我只是将京瓷的经营哲学引入日航”。稻盛和夫曾说，他所经营企业的成功都是因为有坚定的经营哲学并与员工共享。

« 根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--著名学者季羡林

« 我对稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我**近一两年才想清楚的，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。--阿里巴巴CEO马云

« 稻盛先生是我平素非常尊敬的一位优秀的经营者，他将自己丰富经验中切身感情的人生观、经营观归纳了下来。--已故日本"经营之神"松下幸之助

« 稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他不仅创造经济价值，还创造普世价值，是我很敬佩的全球企业家。--郞咸平

【课程收益】

« 深刻领会稻盛和夫哲学的精髓，提升管理境界；

« 学习六项精进，养成正确的思维方式；

« 学习“以心为本”的经营哲学，凝聚人心，激发员工活力；

« 真正领悟提高心性就是拓展经营。

【课程对象】企业高管

【课程时间】1~ 2天

【课程形式】公开课、总裁班、内训 -案例分析-讨论-讲授-互动-视频

【课程大纲】

**篇  为什么经营企业需要哲学？

一、为什么经营需要哲学？

1、什么是哲学？

2、稻盛和夫的人生方程式。

3、稻盛和夫经营哲学“123”模型。

二、哲学能给企业带来什么？

1、精神动力，为企业发展提供巨大的推动力。

2、统一价值观，凝聚人心。

3、为经营指明正确方向。

三、阿米巴经营体系

1、阿米巴经营体系的基石是经营哲学。

2、阿米巴经营体系集道法术于一体。

3、阿米巴经营体系的三大法则。

第二篇 “以心为本”的经营哲学为企业提供巨大推动力

一、组织**大的浪费是什么？

1、您认为您发挥了您才能的多少呢？为什么大部分潜能没有发挥？

2、您认为您的员工在工作中发挥了多少才能呢？为什么员工的潜能没能很好地发挥？

3、阿米巴经营体系是如何从组织、机制、文化来激发员工的潜能？

二、六项精进从精神上激发员工潜能

1、六项精进是稻盛和夫从死亡中悟出来的人生哲学。

2、六项精进能给员工带来什么？

3、怎么把六项精进运用到工作中？

三、全员参与，从管理上激发员工的活力

1、什么是管理的实质？

2、阿米巴如何做到全员参与经营？

3、激励员工**有效的双维模式。              

第三篇   义利结合的哲学为企业经营指明正确的方向

一、商业的本质

1、商业的根本是什么？

2、义和利是什么关系？

3、日本企业之父涩泽荣一“左手论语，右手算盘”的经营哲学。

二、企业经营的正确方向

1、企业应当光明正大地追求利润。

2、为什么说“定价即经营”？

3、怎么定价**合理？

要点回顾 | 问题答疑