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李修节

从精英骨干迈向卓越管理的五项修炼

李修节 / 国银行、建设银行、建设银行、农业银行长期特聘讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程大纲

【课程收益】

1.认清管理“角色”,领悟管理“内涵”,抓住管理“关键”;

   2.了解管理者职业困境,找到对策,迅速转变角色;

3.强化管理者工作督导的方法、技巧、要求,全面提升团队管理的能力;

4.打造金牌管理者,塑造“能带队伍、会带队伍、能塑队伍”的管理人才;

5.营造积极的团队氛围和文化,用感恩心态来凝聚队伍。

6.强化管理者的管理能力,提升团队业绩和绩效;

7.成功管理者的必备技能修炼指引和方法学习掌握。

【课程特色】

1.注重实战-系统化的课程结构和内容,实战的场景再现。

2.行动学习-结合行动学习法,解决问题,提升自我,课堂上把学习知识进行实战转化。

3.互动参与-以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式,提高学员参与互动。

4.输出方案-提供系统完善的解决方案和好用实用的工具,现场拿出改善提升/解决方。

【课程对象】

企业各级管理人员

【课程时长】

2天,12小时

【课程大纲】


**讲: 管理的正确认知

本讲内容:

一、认识管理的内涵是奠定角色转换的基础

1.什么是管理,企业需要管理者来做什么

2.管理的目标和职能,管理的工作内容都有哪些

3.管理者的根本定位,从老板、管理者和员工的关系说起

案例研讨:彼得德鲁克谈管理

   现场互动:管理目标是什么?管理的价值在哪里?

二、管理者在管理过程中的痛点

1.管理者在上任之初常常面对和困境和难题

2.管理者在管理过程中主要做哪些事情

3.管理者不可犯的一些管理错误

4.认清自己的职责

现场互动:为什么那么难管?


第二讲: 做好角色认知,摆正自我位置

本讲内容:

一、认识自我,从骨干员工走向卓越管理者

1.中国传统选拔晋升机制的问题

2.管理者角色转变的六个不同

3.管理者角色转变的具体内容

4.管理者更看重两类能力的要求

5.管理者工作过程中应有的态度

现场互动:你看到了什么

       案例研讨:科学的方法,人性的尊重

二、做下属,辅佐好你的上级

1.都知道与上级相处重要,但大部分人还没想明白

2.管理者在与上级相处时常常犯的错误

3.掌握三点,是与上司相处的正确操作

4.管理者是现场的**人,也是上级的左右手

5.管理者在辅佐上级中的立场和原则

6.如何与不同风格的上级相处

7.管理者在辅佐上级中的各种情景应对

情景模拟:张女士该怎么办

案例研讨:郭伟的烦恼

三、做上级,指导好你的下属

1.管理者在指导下属时的误区

2.因人而异的管理方式

3.你的员工经常陷入“安全区”

4.管理者要正视问题,并引导员工关注“影响圈”

5.三种方式,教你做下属欢迎的管理者

案例讨论:任务艰巨,我该怎么办

4.应该掌握和运用起来的工具

案例研讨:建立规律的问责制和例行会议


第三讲: 从优秀迈向卓越的五项修炼

本讲内容:

一、具备职业的态度

1.管理者应具备的六项职业态度

2.伟大的代价就是责任

案例讨论:老妇人和泰勒的故事

二、培养结构性思维

1.什么是结构性思维

2.结构性思维的四个基本点

3.自上而下表达,结论先行

4. 自下而上思考,总结概括

情景模拟:会议组织、向领导申请资源、问题分析与解决

三、树立目标导向意识

1.什么是目标,为什么要制定目标

2.企业中的目标管理体系

3.目标涵盖的六大范围

现场演练:制定目标的方法

四、铸就团队合作精神

1.什么是团队,很多人都理解错了

2.组建团队的意义和要点

3.团队成员的合理搭配与分工

4.营造团队积极合作的氛围

案例研讨:西游团队的启示

五、拥有积极的阳光心态

1.职场中的几种不良心态

2.管理者阳光心态的表现

3.管理者要学会处理和应对的职场情景

行动学习:塑造阳光心态

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