**章：从彼得原理看领导力的局限

一、从三个历史故事看领导力

二、领导力的定义

三、彼得原理分析

四、中国职业经理人常犯的36种错误

五、中国职业经理人的先天不足

第二章：权利的来源与基础

一、权力的来源

二、权力的基础

第三章：激励能力

一、激励自己的能力

二、激励下属的境界

第四章：自我保护的能力

一、飞龙在天，亢龙有悔

二、韬光养晦，如履薄冰

第五章：格局与视野

一、格局

二、能容多少人、什么人

三、能容下属不同意见吗

四、能容多少委屈与屈辱

第六章：责任心与领导力

一、责任心

二、不要寻找借口

三、责任到你为止

第七章：团队间人际关系和谐的五大原则

**原则：互惠原则

第二原则：君子原则

第三原则：吃亏既福原则

第四原则：如履薄冰原则

第五原则：达摩原则

第八章：与上司沟通的技术

一、对上司的误解

二、上司**可能成为你的贵人

三、古代贤人论与帝王上司沟通

四、向上沟通不能恃才傲物

五、向上沟通要遵循上下级伦理

六、接受任务时态度很重要

七、向上沟通的错误理解

八、怎样与不如自己的上司沟通

九、耍脾气要选合适的老板

十、向上沟通忌讳伤害领导面子

十一、善于揣摩领导的言外之意

第九章：领导的情商训练——韧性与情绪管理

一、克服困难的韧性

二、情绪管理与控制

第十章：个人领导力与组织制度领导力的区别

一、中国企业家面临的领导能力困惑

二、企业家领导力与整个企业领导力的区别

三、提高整个企业领导力的途径

四、企业重要制度——交接班制度

第十一章：领导力的误区

一、把“人性化”管理误解成为“人情化”

二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”

三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人

四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎

五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度

第十二章：人文素养与人格魅力

一、人文素养

二、人格魅力