您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 组织设计与能力提升

史俊

组织设计与能力提升

史俊 / 全面实战性管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

怎么设计有效的组织?怎么优化目前的组织,使组织能力充分发挥?为什么很多组织混乱不堪、恶性冲突不断、协调能力和执行力低下?冗岗冗员又是怎么产生的?为什么成立时间不长就官僚主义泛滥?……许许多多组织运行不畅的问题困扰着实践中的管理人员。 本课程帮您掌握组织设计(包括集团公司设计)的基本原则和方法,分析组织运行中可能出现的各种弊端,探讨防范和解决这些弊端的有效办法;本课程对著名的“杨三角”进行优化,建立了更实用的组织能力提升模型,帮助学员理解组织运行的规律,找到在实践中大力提升组织力(含执行力)的有效途径;同时,对许多管理人员感到不知道怎么规划、落地的企业文化建设,也给出务实有效的方法;最后,介绍了目前许多企业正在大力推广的组织新思路、新实践,以及推动组织变革的方法和途径。

课程大纲

一、组织管理相关的重要概念

1. 管理的前提

2. 管理的目的和追求

3. 管理的对象和范围

4. 管理的基本任务

5. 有效管理者的特征

6. 系统管理:例常与异常

7. 管理意味着责任

8. 管理是科学,是艺术,还是手艺?

9. 管理是实践还是言论、规划?

10. 基于事实的管理

11. 从管理到领导

二、组织的基本概念

1. 什么是组织

2. 组织的结构性维度

3. 组织的关联性维度

4. 组织维度之间相互影响

5. 组织的要素:

ü 分工专业化(工作专门化)

ü 管理幅度

ü 部门化

ü 职、权、利分配(横向、纵向分权,权责体系、分权与授权)

ü 内外协调机制构建

ü 组织正规化

6. 正式组织的三个要素

7. 组织有效性和组织能率原则

8. 非正式组织

三、组织的设计

1. 组织设计的三大导向

2. 组织设计的八项原则

3. 组织部门的划分

ü 直线制

ü 按职能

ü 按客户、产品、区域

ü 组合的方式

ü 矩阵制

4. 直线部门与参谋部门

5. 委员会的设计

6. 跨职能团队组建

7. 组织运行机制规划

8. 集团公司构建

ü 集团公司的价值

ü 创造母合优势的途径

ü 集团公司的常见类型

ü 集团公司管控机制

ü 知名集团公司运作机制案例分析

三、组织的运行

1. 组织运行常见的严重问题

ü 组织割据

ü 组织虚设

ü 功能错位

ü 隐性渎职

ü 解决的原则

2. 古典的组织原则

ü 法约尔、韦伯、厄威克

ü 古典原则的特点与不足

3. 清晰的指挥报告系统

ü 统一指挥

ü 统一命令

ü 等级系列

ü 秩序

ü 个别利益服从整体利益

ü 个性与共性

4. 组织生命周期

ü 组织的生命周期

ü 不同生命期面临的危机和挑战

ü 应对危机和挑战的方法

5. 组织内部沟通机制构建

6. 组织冲突

ü 组织冲突的类型

ü 冲突的根源

ü 解决冲突的方法

ü 办公室政治及应对

7. 组织官僚化

ü 官僚化的特征

ü 反组织官僚化

8. 冗岗冗员

ü 为什么会出现冗岗冗员?

ü 怎么消除冗岗冗员?

9.  执行力的本质

四、 新环境下的组织发展

1. 传统组织的弊病

2. 组织管理的八大悖论

3. 组织发展的原则与方向

4. 新型的组织

ü 流程再造

ü 微小经营体(阿米巴)

ü 倒金字塔

ü 无边界组织

ü 民主参与性组织

ü 学习性组织

五、 组织文化与变革

1. 社会责任与持续发展

2. 组织的DNA

3. 组织文化的重要元素

4. 组织文化的内容与层次

5. 麦肯锡的7S模型

6. Z型组织

7. 组织文化落地

8. 推动组织变革

ü 稳定与变革

ü 变革的阻碍

ü 变革失败的原因

ü 自上而下与自下而上变革

ü 变革的阶段、挑战与克服

ü 变革的成功模型

六、总结:组织能力三角模型

上一篇: 管理者部属培育技能训练 下一篇:管理模式升级

下载课纲

X
""