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一、新创企业基础知识
1、新创企业的起点
2、新创企业的特点
3、从生命周期看新创企业发展
4、新创企业失败的原因分析
5、新创企业的风险管理
二、新创企业产品开发
1、创新的基本驱动要素
2、传统产品开发方法与步骤
3、精益产品开发方法与步骤
4、两种产品开发方法优劣比较
5、从设计到生产，再到上市
三、新创企业产品营销
1、产品进入市场的阶段演变
2、跨越鸿沟进入主流市场
3、市场细分与目标市场选择
4、新创企业产品4P定位特点
ü 整体产品规划
ü 怎么定一个“好价格”
ü 渠道规划与经销商管理
ü 促销与公关
ü 新创企业怎么建品牌？
ü 新创企业常用的营销手段
5、从4P到4C到4R
6、销售队伍的建设与管理
四、新创企业利益相关者
1、股东与股权
2、员工利益
3、客户利益
4、有效竞争
5、善待供应商
6、社区、社会、政府
7、谁的利益优先？
五、新创企业财务管理
1、新创企业财务特征
2、追求价值增长
3、有效管理现金流
4、成本与费用管理
5、简单而有效的内控
6、报表与重要财务比率
7、正确的资产管理
8、怎么和投资方打交道？
六、建立管理系统
1、成长之痛
2、从“硬”成长到“软”成长配套
3、创立期管理要点
4、创业者的华丽转身
5、成长期管理要点
七、新创企业组织管理
1、新创企业领导分工
2、新创企业组织设计
ü 组织设计的原则
ü 部门划分与功能设定
ü 部门岗位编制设定
ü 集分权与权责体系
ü 部门间协调机制
ü 组织运行的基本准则
3、保持组织的活力与效率
ü 组织能力三角模型
ü 职责错位及处理
ü 冗岗冗员及清理
ü 官僚主义与反官僚主义
ü 确保“知行合一”
4、新的组织型态与原则
第二天
八、目标、绩效与沟通机制
1、新创企业的计划机制
2、目标管理机制的要点
3、组织绩效与个人绩效
4、全面绩效管理
5、组织的沟通机制
ü 会议体系
ü 信息、报告体系
ü 非正式沟通机制
九、新创企业员工管理
1、团队建设
2、人才规划与招聘
3、明确员工职责
4、激励员工
ü 外在激励要点
ü 内在激励要点
5、培训与发展员工
6、针对性的员工管理
7、清理员工
8、员工管理五大原则与五大共享
十、制度与流程建设
1、公司制度与流程规划
2、制度管理的基本原则
3、标准管理要点
4、流程规划与管理的基本原则
5、主流程与系统整合
十一、新创企业发展战略
1、从机会增长到战略增长
2、基本战略与价值增长
3、“微笑曲线”的启示
4、价值链消解与重组
5、新创企业发展的一般途径
6、放弃的艺术
十二、文化与领导力
1、新创企业文化的要素
ü 愿景、宗旨、价值观、理念
ü 行为规范、传说、故事、英雄、仪式
ü 制度、符号、象征
ü 文化与企业形象识别系统及品牌
ü 怎么有效提炼适合的文化要素？
2、怎么让文化落地？
3、管理与领导
4、领导力的本质
ü 领导力与权力
ü 提升影响力
ü 情景领导
ü 领导力特质
ü 领导风格测试
5、领导力的十二项修炼
十三、推动变革
1、变革与稳定
2、变革的时机
3、变革角色策划
4、变革阻力分析与对策
讨论：为什么许多人会走到变革的对立面？
5、深入人心的变革沟通
6、推动变革的步骤与错误规避
7、实现持续变革
十四、新创企业其他系统管理要点
1、 生产管理要点
2、 品质管理要点
3、 物流管理要点
4、 研发管理要点
十五、管理为什么是艺术？
1、管理复杂度
2、在对立中寻找平衡
ü 原则与变通
ü 全局与局部
ü 长期与短期
ü 快与慢
ü 人与事
ü 轻与重
ü 风险与效率
ü 简单与复杂
ü 过程与结果
ü 制度与价值观
3、 管理创新的方向
