课程大纲：
|
课程模块名称 |
知识点 |
授课方式 |
培训时长（小时） |
|
**章 新任管理者的困难和错误观点 |
² 当前新任管理者的困惑 ² 管理者应该做些什么工作 ² 罗列当前企业管理工作的不良现象 ² 罗列当前企业管理工作的错误观点 |
讲解和互动 |
1.5 |
|
第二章 角色认知和定位 |
² 管理者和专业人士的区别 ² 管理者的角色认知 ² 管理者的角色定位 ² 管理者的工作中心 |
讲解和互动 |
2 |
|
第三章 目标管理 |
² 定位 ² 制定目标 ² 实现目标 |
讲解和互动 |
3 |
|
第四章 团队管理 |
² 识别和留住人才 ² 知识沉淀和共享 ² 深挖员工的价值 ² 激发员工创造力 |
讲解和互动 |
3 |
|
第五章 压力和时间管理 |
² 压力管理 ² 时间管理 |
讲解和互动 |
2 |
|
第六章 回顾和修炼 |
² 如何快速转变角色 ² 改变管理的不良习惯 |
讲解和点评 |
0.5 |
|
合计（小时） |
12 |
||
