**讲  海尔概述与实施背景

² 海尔现状概述

² 海尔企业文化关键词

² 海尔创新六体系

² 海尔五次战略创新

² 海尔员工素质模型

² 海尔领导力模型

² 海尔基业长青模型

第二讲  海尔人单合一内涵

² 人单合一定义

² 从SBU到人单合一

² 经营的三重境界

² 从“管理人”到“经营人”

² 从“三无”到“三化”

²  “四个砸”与“四个零”

² 人单合一与阿米巴

² 人单合一特征

² 人单合一实质

第三讲：人单合一要素分析

² 自主创新 

² 氛围营造

² 流程再造

² 负债经营资源存折 

² 自主管理

² MMC经营体

² 损益表

² 让员工做大

第四讲  业务流程再造

² 海尔业务流程再造的内容

² 海尔业务流程再造的背景

² 流程再造的三个阶段

² 流程再造纽带：市场链

² 流程再造与人单合一

² 流程再造效果

第五讲  人单合一实施

² 组织结构扁平化

² 观念转变，人变成企业的资本

² 留足企业利润，挣够市场费用，盈亏归自己

² 项目合同经营体

² 内部模拟市场机制

² 预算模式：T模式

² 经营的工具：SST

² 竞聘方式：PK与官兵互选

² 经营体绩效分配机制

² 人单酬账户设计

第六讲  实施基础：OEC管理

² OEC管理产生的背景

² OEC管理的概念阐述

² OEC管理的三大核心体系

² OEC管理目标体系建立

² OEC管理日清体系建立

² 日清会和日清表

² OEC管理激励体系建立