**单元：执行力
1. 您的企业有问题吗
2. 中国企业的四个不缺
3. 什么是执行、执行力、企业执行力
4. 国人的执行力现状
5. 典型的执行借口
6. 执行力不佳的原因
7. 把握执行力的三个核心
1) 策略流程对于我们是什么
2) 人员流程对于我们是什么
3) 运营流程对于我们是什么
第二单元：执行思维
执行型人才有什么特点
1. 信心**
1) 信心比黄金更重要
ü 案例：我的培训之路
2) 执行不需要任何借口
ü 案例：巴顿将军
3) 不为困难找理由，只为成功找方法
ü 案例：做个创新的小实验
2. 守诺重行
1) 惊人的承诺
ü 案例：卡洛斯·戈恩
2) 什么是真正的承诺
3. 锁定目标
1) 我们为什么要目标
ü 案例：哈佛大学的25年实验
2) 设立目标有什么好处？
4. 结果导向
1) 完成任务等于结果吗？
ü 案例：买车票的故事
2) 对任务负责，更要对结果负责
ü 案例：九段秘书
3) 做结果的三大原则与两大思维
5. 责任当头
1) 工作就意味着责任
ü 案例：责任重于泰山
2) 在其位，就要谋其政
ü 案例：在德国钓鱼
3) 没有人为你承担失败的责任
4) 从自身找找原因
ü 案例：中国妈妈和日本妈妈的区别
6. 找准问题
1) 做事要抓住问题
ü 案例：袋鼠的故事
2) 任何企业都有问题
ü 案例：华为的内部创业制度
3) 问题就是机会
ü 案例：蟑螂餐厅
7. 关键细节
1) 细节决定成败
ü 案例：挑战者与哥伦比亚
2) 把握我们的精细化
ü 案例：差不多先生传
8. 效率优先
1) 把握时间的价值
ü 案例：时间到底是什么
2) 时间管理的四种方法
ü 案例：艾维利的时间管理
9. 永不言败
案例：都灵冬奥会的启示
第三单元：执行方法
1. 目标管理，从目标到计划
1) 战略部门与职能部门的关系
2) 目标的分解过程
3) 目标制订的SMART原则
4) 实践：给自己的团队定目标
5) 设定目标的步骤
6) 从目标到计划
2. 选肓用留有执行力的人才
1) 有执行力的人才特征
2) 如何提高自己执行力
3) 如何提高下属执行力
4) 执行型领导要做的七件事
3. 建立不依靠他人的执行运营机制
1) 人性定理的三个推论
2) 做机制是复制团队的重要措施
3) 制度是落实任务的保障
ü 案例：为什么要到美国学雷锋
4) 不同的制度产生不同的结果
ü 案例：七个和尚分粥
5) 建立有效保证工作落实的制度和机制
ü 案例：小明的裤子
6) 建立一个不依赖于能人的制度化执行系统
ü R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！
ü R2：一对一的责任——千斤重担众人挑，人人肩上有指标
ü R3：过程检查——人们不会做你希望的，只会做你检查的
ü R4：即时激励——好报才有好人
4. 有效执行的几个提醒
1) 有用的不是借口，而是解决问题的方法
2) 关键的不是做事，而是把要能把事情做成
3) 复杂的不是问题，而是看待问题的角度
