我们都知道，一个团队，是由一群人来组成的，这个群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“团队精神”。 我们也常听说，中国企业不缺伟大的企业家，但中国却缺伟大的企业！中国企业家个人不缺执行力，但企业作为一个整体却缺执行力！ 执行型团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者应有的管理技能。 几乎所有管理者都清楚执行的重要性，都了解提升企业员工队伍凝聚力的必要性，然而，却有很多人并不知道执行团队的内涵到底是什么，缺少的是认知和方法。 那么： 管理者本人在团队中应怎样定义自己的角色？他有哪些职责和权利？ 执行力的内涵到底是什么？ 我们应该具有怎样的执行意识？ 我们又如何才能组建一支高效执行的团队？如何做好团队的领袖？如何消除团队建设的敌人？如何提高团队成员的工作热情？又如何建立学习型团队让自己成功的同时让员工也成功？ 本课程从管理者的角色定位、管理者的执行思维、管理者的执行团队建设三个方面出发，打造巅峰团队的建设者。

【培训形式】理论讲授 案例剖析 小组互动研讨 情境模拟 故事哲理；

60%讲师讲解答疑，40%学员互动研讨

 

 

一、精准定位：找到自己责权利 

1. 管理者的自我思考

2. 管理者的角色定位

3. 管理者的管理职责

4. 管理者的权利分解

5. 管理者的素质模型

6. 管理者的转型策略

二、执行思维：思想决定行为

1. 什么是执行、执行力、企业执行力

2. 典型的执行借口

3. 把握执行力的三个核心

4. 执行型人才有什么特点

ü 信心比黄金更重要

ü 执行不需要任何借口

ü 不为困难找理由，只为成功找方法

ü 守诺重行

ü 惊人的承诺

ü 完成任务等于结果吗？

ü 工作就意味着责任

ü 问题就是我们的机会

ü 永不言败

三、执行团队：选对方法找对路

1. 团队意识：没有团队精神的群体不过是乌合之众

ü 人越多团队的绩效就越高吗

ü 时代需要英雄更需要巅峰团队

ü 难的是以十当一

ü 什么是团队精神的敌人

ü 执行团队建设的基本要求

2. 领导能力：学习唐僧好榜样

ü 规则是给自己定的

ü 选一个什么样的人做搭档

ü 象选老婆一样选员工

3. 目标能力：找到成功的方向

ü 为什么要做目标管理

ü 工具单：目标管理的五项原则

ü 工具单：设定目标的七个步骤

4. 激励能力：给员工装上发动机 

ü 员工激励的核心思路

ü 满意度分析：他们想要的到底是什么？

ü 管理者应有的基本激励理念

ü 管理者应该激励的正确行为

ü 工具单：物质激励的基本方式

ü 工具单：精神激励的基本方式

ü 工具单：看电影学表扬

ü 工具单：管理者直接能用的激励菜单

5. 教练能力：造就精英下属

ü 管理者为什么要培育下属

ü 育人之道的主要内容

ü 影响学习效果的4个因素

ü 成人培训与教育的区别

ü 员工能力提升的方法与技巧

6. 控制能力：管理不依靠能人

ü 不同的制度产生不同的结果

ü 标准建设

ü 建立不依赖任何能人的运营机制

课程总结