当前位置: 首页 > 人力资源 > 绩效管理 > 绩效考核与员工内在动力的激励
开题热身:
如何解释这些现象?
你和朋友是否有过这些现象?
我们到底需要什么?
1员工需求与激励理论
² 马斯洛的需求层次论
² 赫茨伯格双因素理论
² 梅松纳夫的群体动力学
² 成就激励理论
² X-Y理论
² Z理论
² 目标管理理论
² 路径-目标理论
² 不成熟-成熟理论
² 心理契约理论
² 报酬的构成-内在报酬与外在报酬
讨论:
问自己: 我们的生活目标是什么?
我们如何实现我们的生活目标?
我们的人生目标可以**在这个企业的历程中实现什么?
我们在乎的是什么?我们想得到与不愿意失去的是什么?
分组讨论:以往的激励措施为什么对员工收效甚微?
2职业规划与绩效管理
² 基本理念:人力资本
² 人力资本的特点
² 人力资本投资收益的特性
² 职业规划-薪酬-绩效之间的关系
² 职业规划与人生规划的关系
² 职业阶段职业规划内容的侧重点
² 职业规划类型
² 人生规划的主要内容
² 职业规划的制订
² 组织参与职业规划的前提
² 职业规划的资源
² 自我认知之诸商
² 自我认知之能力
² 自我认知之诸脉
l 职业生涯诊断
l 自我分析
l 环境分析
l 影响职业生涯的环境因素
² 职业规划的原则
² 职业规划的逻辑关联
² 职业规划五步骤
² 职业规划的模式
² 个人职业规划与组织支持逻辑图
² 职业认识的误区
² 职业生涯目标与标准
² 职场的无限循环公式
² 理想 自己对自己的承诺
² 绩效原则:“SMART”原则与清华大学卢纪华的原则
² 绩效考评的设计原则
² 绩效指标的制订
实操教练:绩效指标的结构与设计要领
² 绩效沟通责任
² 绩效沟通的原则
² 绩效沟通的时机
² 绩效沟通的前期准备
² 绩效沟通的步骤
² 各阶段绩效沟通的主要内容
² 绩效沟通中的问题清单
² 绩效沟通结束前的问题清单
² 绩效沟通中的麻烦制造者
² 绩效管理的效果
² 绩效考评结果的运用提醒
² 绩效考评结果在职业规划的运用
² 绩效管理的风险及其预防与控制
练习:结合本公司企业文化,设计本部门绩效结果的应用范围
3职业安全感与成就感
² 职业安全感的内容
² 职业成就感的内容
² 如何设计与实现职业安全
² 如何帮助员工实现职业成就
4职位职称资格与荣誉
² 职位职称资格与荣誉的内容
² 给予职位职称资格与荣誉的方法
5监督指导教练与培训
² 监督指导教练与培训的内容。
² 监督指导教练与培训的方法
² 指导的途径
² 辅导的要则
² 指导的核心技巧
² 教练新工作的技巧
² 培训的误区
² 监督指导教练与培训之大道
6职责权利与流程设计
² 职责权利与流程设计的内容
² 职责权利与流程的作用
² 职责权利与流程设计的方法
7丰富与扩大工作设计
² 丰富与扩大工作设计的内容
² 丰富与扩大工作设计的作用
² 丰富与扩大工作设计的方法
8制度决策与协商知会
² 制度决策与协商知会的内容
² 制度决策与协商知会的作用
² 制度决策与协商知会的方法
² 制度制订、修订、执行的误区
9沟通协作与职场团队
² 沟通协作与职场团队的内容
² 沟通协作与职场团队的作用
² 沟通的结构化话术
² 沟通是一个系统的配置
² 倾听也是表达
² 好与不好的听的习惯
10和谐人际关系的建设
² 和谐人际关系的内容
² 和谐人际关系建设的方法
11办公地点与办公环境
² 设计办公地点与办公环境的内容
² 办公地点与办公环境的作用
² 设计办公地点与办公环境的方法
² 色彩的作用
² 室内植物的功效
² 空间的作用
² 气味的作用
² 声音的作用
² 光线与照明的作用
12休息休假与弹性作息
² 休息休假与弹性作息的内容
² 休息休假与弹性作息的作用
² 设计休息休假与弹性作息的方法
""